海天兽药连锁有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·理论意义 | 第9-10页 |
| ·实际应用价值 | 第10页 |
| ·国内外文献综述 | 第10-17页 |
| ·连锁经营的国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·连锁经营的国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·国外连锁管理模式及连锁战略的阐述 | 第13-17页 |
| ·论文思路及框架 | 第17-20页 |
| ·论文思路与研究内容 | 第17-18页 |
| ·论文框架 | 第18-20页 |
| 第二章 企业战略管理相关理论 | 第20-31页 |
| ·战略管理理论的主要观点 | 第20-26页 |
| ·安索夫的资源配置战略理论 | 第20页 |
| ·波特的竞争战略 | 第20-24页 |
| ·安德鲁斯的目标战略理论 | 第24-25页 |
| ·西方最新战略管理思想 | 第25-26页 |
| ·SWOT分析模型简介 | 第26-27页 |
| ·机会与威胁分析(OT) | 第26页 |
| ·优势与劣势分析(SW) | 第26-27页 |
| ·企业战略态势分类 | 第27-29页 |
| ·稳定性战略 | 第27页 |
| ·增长型战略 | 第27-28页 |
| ·紧缩型战略 | 第28页 |
| ·混合型战略 | 第28-29页 |
| ·战略群模型 | 第29-31页 |
| 第三章 海天兽药连锁内外环境与SWOT分析 | 第31-41页 |
| ·企业内部环境分析 | 第31-34页 |
| ·海天兽药连锁有限公司经营概况 | 第31-32页 |
| ·海天兽药连锁有限公司的经营理念和企业文化 | 第32页 |
| ·海天兽药连锁有限公司组织架构分析 | 第32-33页 |
| ·海天兽药连锁有限公司人力资源现状分析 | 第33-34页 |
| ·企业外部环境分析 | 第34-37页 |
| ·2008年兽药市场分析 | 第34-37页 |
| ·2009年兽药市场前景 | 第37页 |
| ·海天兽药连锁SWOT分析 | 第37-41页 |
| ·海天兽药连锁竞争优势分析 | 第37-38页 |
| ·海天兽药连锁竞争劣势分析 | 第38页 |
| ·海天兽药连锁面临的威胁 | 第38-39页 |
| ·海天兽药连锁面临的机会 | 第39-41页 |
| 第四章 海天兽药连锁有限公司战略的定位及设计 | 第41-46页 |
| ·战略任务的提出 | 第41页 |
| ·海天兽药连锁有限公司战略定位 | 第41-42页 |
| ·海天兽药连锁有限公司战略设计 | 第42-46页 |
| ·基本原则 | 第42-43页 |
| ·企业使命 | 第43页 |
| ·经营理念 | 第43页 |
| ·企业战略目标 | 第43-44页 |
| ·总体思路 | 第44页 |
| ·总体战略选择 | 第44-46页 |
| 第五章 战略实施的保障措施 | 第46-58页 |
| ·合理设计企业内部组织结构及岗位职责 | 第46-48页 |
| ·海天兽药连锁组织结构再设计 | 第46页 |
| ·明确各部门岗位职责 | 第46-48页 |
| ·以“中国远程兽医网”的建设提升企业核心竞争力 | 第48-50页 |
| ·强化人才观念并塑造独特的企业文化 | 第50-52页 |
| ·构建及完善物流配送体系 | 第52-56页 |
| ·明确企业市场定位以凸显自身竞争优势 | 第56-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-60页 |
| ·论文的结论及不足 | 第58-59页 |
| ·论文的创新点 | 第59页 |
| ·研究的展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第64页 |
