新华公司生产人员薪酬体系改进研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-19页 |
| ·薪酬概述 | 第14-15页 |
| ·国外薪酬文献综述 | 第15-18页 |
| ·国内薪酬文献综述 | 第18-19页 |
| ·研究思路与内容 | 第19-22页 |
| 第2章 新华公司生产岗位薪酬现状分析 | 第22-40页 |
| ·新华公司薪酬体系现状 | 第22-32页 |
| ·公司概况 | 第22-23页 |
| ·员工构成分析 | 第23-25页 |
| ·工作分析与岗位评价 | 第25-31页 |
| ·新华公司薪酬体系 | 第31-32页 |
| ·生产人员薪酬体系现状 | 第32-36页 |
| ·生产人员薪酬体系的内容 | 第32-33页 |
| ·生产人员薪酬调查与数据分析 | 第33-36页 |
| ·现行生产人员薪酬体系分析 | 第36-40页 |
| ·生产人员薪酬体系优点分析 | 第36页 |
| ·生产人员薪酬体系缺陷分析 | 第36-40页 |
| 第3章 新华公司生产人员薪酬体系改进设计 | 第40-54页 |
| ·改进思路及原则 | 第40-43页 |
| ·改进思路 | 第40页 |
| ·改进原则 | 第40-42页 |
| ·改进步骤 | 第42-43页 |
| ·生产人员薪酬结构设计 | 第43-44页 |
| ·生产人员薪酬数据模型建立 | 第44-50页 |
| ·工资总额预算数据模型建立 | 第44-47页 |
| ·固定底薪和可变动薪酬比例数学模型建立 | 第47-50页 |
| ·生产人员薪酬分配量化设计 | 第50-54页 |
| ·底薪量化设计 | 第50-52页 |
| ·行为技能工资量化设计 | 第52-53页 |
| ·计件工资量化设计 | 第53-54页 |
| 第4章 新华公司生产人员薪酬体系改进方案实施 | 第54-61页 |
| ·实施障碍 | 第54-56页 |
| ·生产人员观念上的障碍 | 第54页 |
| ·平均主义的障碍 | 第54-55页 |
| ·绩效评估的实际执行障碍 | 第55页 |
| ·业务量不稳定障碍 | 第55页 |
| ·加班工资核算障碍 | 第55页 |
| ·质量控制障碍 | 第55-56页 |
| ·解决障碍的方法 | 第56-59页 |
| ·加强沟通与宣传 | 第56页 |
| ·加强培训 | 第56页 |
| ·设立淡季工资补贴 | 第56页 |
| ·行为技能评价 | 第56-59页 |
| ·实施方法与方案修正 | 第59-61页 |
| ·模拟运行及修正参数 | 第59-60页 |
| ·宣传工作及试运行 | 第60页 |
| ·正式运行和完善机制 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录A 岗位价值评估得分表 | 第66-68页 |
| 附录B 生产人员工作评价表 | 第68-69页 |
