株洲电信分公司员工培训管理体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| ·研究的背景及意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景和研究对象 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究的动态与相关理论基础 | 第14-21页 |
| ·国外培训管理理论研究动态 | 第14-16页 |
| ·国内培训管理理论研究动态 | 第16页 |
| ·培训管理体系的基本内容 | 第16-19页 |
| ·国内外企业培训管理发展趋势 | 第19-21页 |
| ·研究思路及框架 | 第21-23页 |
| ·研究思路 | 第21页 |
| ·研究框架 | 第21-23页 |
| 第2章 株洲电信分公司员工培训管理现状分析 | 第23-33页 |
| ·株洲电信分公司简况 | 第23-24页 |
| ·株洲电信分公司的行业背景 | 第23-24页 |
| ·株洲电信分公司概况 | 第24页 |
| ·株洲电信分公司的组织架构及人力资源状况分析 | 第24-27页 |
| ·株洲电信分公司员工培训管理历程及现状 | 第27-28页 |
| ·株洲电信分公司员工培训管理历程 | 第27页 |
| ·株洲电信分公司员工培训管理现状 | 第27-28页 |
| ·株洲电信分公司员工培训管理存在的问题分析 | 第28-33页 |
| ·缺乏科学的培训管理理念 | 第28-29页 |
| ·缺乏完善的培训体系 | 第29-30页 |
| ·缺乏培训管理保障措施 | 第30-33页 |
| 第3章 株洲电信分公司员工培训管理体系设计 | 第33-57页 |
| ·株洲电信分公司员工培训管理体系的构建原则 | 第33-35页 |
| ·围绕公司的战略发展目标 | 第34页 |
| ·充分考虑员工的自我发展需要 | 第34页 |
| ·注重培训流程的规范化和系统化 | 第34页 |
| ·员工培训与人力资源管理各项环节协调配合 | 第34-35页 |
| ·员工培训需求分析 | 第35-39页 |
| ·培训需求信息收集 | 第35-36页 |
| ·培训需求分析及确定 | 第36-39页 |
| ·培训计划 | 第39-46页 |
| ·培训费用预算 | 第39-40页 |
| ·培训时间确定 | 第40页 |
| ·培训地点确定 | 第40页 |
| ·培训师的选择 | 第40-41页 |
| ·选择培训方式 | 第41-42页 |
| ·课程设计 | 第42-46页 |
| ·培训实施 | 第46-49页 |
| ·准备工作 | 第46-47页 |
| ·培训过程的监控 | 第47-49页 |
| ·培训效果评估设计 | 第49-57页 |
| ·培训评估整体设计思路及评估流程 | 第49-50页 |
| ·评估层次与评估方法 | 第50-52页 |
| ·评估实施及结果反馈 | 第52-56页 |
| ·评估结果的档案管理 | 第56-57页 |
| 第4章 株洲电信分公司培训管理体系实施保障措施 | 第57-67页 |
| ·建立培训组织系统 | 第57-59页 |
| ·建立四级培训体制 | 第57-58页 |
| ·建立网上大学培训模式 | 第58-59页 |
| ·建立强大的培训师资队伍和完善的教材系统 | 第59-61页 |
| ·建立强大的培训师资队伍 | 第59页 |
| ·完善公司培训教材 | 第59-61页 |
| ·建立培训长效机制 | 第61-67页 |
| ·建立相关培训制度 | 第61-64页 |
| ·建立培训激励机制 | 第64-65页 |
| ·创建学习型企业 | 第65-67页 |
| 第5章 株洲电信分公司新培训管理体系的评估 | 第67-71页 |
| ·株洲电信分公司新旧培训体系的对比 | 第67-69页 |
| ·对株洲电信分公司新培训体系的评估 | 第69-71页 |
| ·新培训体系的可行性分析 | 第69-70页 |
| ·新培训体系的预期成果分析 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 附录A 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第77页 |
