| 目录 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究问题和意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法及论文结构 | 第8-10页 |
| 2 相关理论基础及文献综述 | 第10-16页 |
| ·企业跨国经营主要理论 | 第10-12页 |
| ·垄断优势理论 | 第10页 |
| ·国际产品生命周期理论 | 第10-11页 |
| ·Uppsala国际化模型 | 第11-12页 |
| ·中小企业国际化战略理论 | 第12-14页 |
| ·替代战略(Substitution Strategy) | 第12-13页 |
| ·企业集群和网络能力 | 第13-14页 |
| ·有关我国中医药企业海外拓展的文献综述 | 第14-16页 |
| 3 国内外中医药行业的现状分析 | 第16-27页 |
| ·中药的概念、特点和分类 | 第16页 |
| ·我国中医药行业现状分析 | 第16-21页 |
| ·中医药行业政策环境分析 | 第16-17页 |
| ·中医药行业经济环境分析 | 第17-19页 |
| ·中医药行业社会环境分析 | 第19-20页 |
| ·中医药行业技术环境分析 | 第20-21页 |
| ·中医药在海外市场分析 | 第21-27页 |
| ·东南亚及华裔市场分析 | 第21-23页 |
| ·日韩市场分析 | 第23-25页 |
| ·以美国为主的北美市场分析 | 第25页 |
| ·欧洲市场分析 | 第25-27页 |
| 4 我国中医药行业中小企业国际化的现状和发展 | 第27-34页 |
| ·我国中医药行业中小企业国际化的必要性 | 第27-28页 |
| ·我国中医药行业中小企业国际化的优劣势分析 | 第28-30页 |
| ·内部优势 | 第28-29页 |
| ·内部劣势 | 第29-30页 |
| ·我国中医药行业中小企业国际化面临的问题和机遇 | 第30-32页 |
| ·我国中医药行业中小企业国际化面临的问题 | 第30-31页 |
| ·我国中医药行业中小企业面临的外部机遇 | 第31-32页 |
| ·基于SWOT分析的战略组合 | 第32-34页 |
| 5 GV集团国际市场策略研究 | 第34-44页 |
| ·GV集团介绍和行业地位 | 第34-35页 |
| ·GV集团的国际营销策略 | 第35-40页 |
| ·海外目标市场策略 | 第35-36页 |
| ·国际市场营销组合分析 | 第36-40页 |
| ·GV集团市场营销策略的反思 | 第40-44页 |
| ·渠道销售混乱 | 第41-42页 |
| ·产品策略加大风险 | 第42页 |
| ·商业模式适中不适洋 | 第42-43页 |
| ·促销方式影响品牌形象 | 第43-44页 |
| 6 我国中医药行业成功企业的国际营销策略比较与启示 | 第44-50页 |
| ·大型上市企业的国际营销经验 | 第44-46页 |
| ·同仁堂介绍及国际市场发展之路 | 第44-45页 |
| ·天士力集团的国际市场拓展策略 | 第45-46页 |
| ·同业公司的独特国际化之路 | 第46-48页 |
| ·同业之间营销模式的对比分析及对中医药行业中小企业的启示 | 第48-50页 |
| 7 关于我国中医药行业中小企业的国际营销策略的思考 | 第50-60页 |
| ·加强文化沟通与文化适应 | 第50-52页 |
| ·举办和参加中医药博览会 | 第50页 |
| ·创办中医药杂志和网站 | 第50-51页 |
| ·在海外开办中医药学校 | 第51页 |
| ·加强同国外中医药团体和诊所的交流与合作 | 第51-52页 |
| ·提高中药产品质量，加强知识产权保护 | 第52-53页 |
| ·抓好中药原料的质量控制 | 第52页 |
| ·建立知识产权意识，在国外申请专利 | 第52-53页 |
| ·培养全面的国际化中医药人才 | 第53-54页 |
| ·加大中医药知识教育 | 第53页 |
| ·培养跨学科、跨行业的国际化人才 | 第53-54页 |
| ·寻找适合中医药的国际市场营销策略 | 第54-60页 |
| ·海外融资 | 第54-55页 |
| ·口碑营销 | 第55页 |
| ·网络营销 | 第55-56页 |
| ·慈善营销 | 第56-57页 |
| ·认证营销 | 第57-60页 |
| 总结与展望 | 第60-61页 |
| 注释 | 第61-62页 |
| 参考目录 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
