| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| ·选题的意义和背景 | 第10-13页 |
| ·MCCP 企业简介 | 第10页 |
| ·MCCP 的发展历程 | 第10-13页 |
| ·MCCP 战略问题的提出——发展的困惑、问题与瓶颈 | 第13页 |
| ·研究内容、方法及论文结构 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文架构 | 第15-16页 |
| 第二章 企业战略管理理论的发展及在我国的实施现状 | 第16-24页 |
| ·企业战略管理理论的发展 | 第16-20页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第16-17页 |
| ·传统战略理论阶段 | 第17-18页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第18-19页 |
| ·动态竞争战略理论阶段 | 第19-20页 |
| ·企业战略管理理论在我国企业管理实践中的应用 | 第20-22页 |
| ·企业战略管理理论在造纸行业中的应用及影响 | 第22-24页 |
| ·造纸行业的战略管理要以科学发展观为指导 | 第22-23页 |
| ·造纸行业的战略管理要具有生态现代化的发展理念 | 第23-24页 |
| 第三章 造纸行业的业务特点及我国造纸行业的发展概况 | 第24-31页 |
| ·造纸行业的业务特点 | 第24页 |
| ·我国造纸行业的发展概况 | 第24-27页 |
| ·我国造纸基本情况 | 第24-26页 |
| ·我国造纸行业发展的特点 | 第26页 |
| ·我国纸张消费量水平的预期 | 第26-27页 |
| ·我国国内纸业市场的竞争格局 | 第27页 |
| ·我国造纸存在的主要问题 | 第27-29页 |
| ·我国造纸工业发展趋势 | 第29-31页 |
| 第四章 MCCP 公司的外部环境分析 | 第31-49页 |
| ·宏观环境分析 | 第31-39页 |
| ·政治法律环境 | 第31-37页 |
| ·经济环境 | 第37-38页 |
| ·社会文化环境 | 第38-39页 |
| ·技术环境 | 第39页 |
| ·纸张行业市场分析及造纸行业产业政策 | 第39-44页 |
| ·纸张市场分析 | 第40-41页 |
| ·造纸产业的发展政策 | 第41-44页 |
| ·造纸行业竞争态势分析――波特五力模型分析 | 第44-49页 |
| ·行业内竞争 | 第45-47页 |
| ·进入威胁 | 第47-48页 |
| ·替代威胁 | 第48页 |
| ·客户议价能力 | 第48页 |
| ·供应商议价能力 | 第48-49页 |
| 第五章 MCCP 公司的内部环境分析 | 第49-64页 |
| ·企业内部环境概述 | 第49页 |
| ·企业内部环境的概念 | 第49页 |
| ·企业内部环境分析的目的和意义 | 第49页 |
| ·企业内部环境分析的内容 | 第49页 |
| ·企业资源分析概述 | 第49-52页 |
| ·企业资源分析的概念 | 第50页 |
| ·企业资源分析的内容 | 第50-51页 |
| ·企业资源评价模型 | 第51-52页 |
| ·企业内部资源具体分析 | 第52-60页 |
| ·人力资源 | 第53-54页 |
| ·隐形资源 | 第54-56页 |
| ·财务资源分析 | 第56-59页 |
| ·企业内部资源分析综合结论 | 第59-60页 |
| ·企业能力分析概述 | 第60-61页 |
| ·企业能力分析的概念 | 第60-61页 |
| ·企业能力分析的内容 | 第61页 |
| ·企业能力分析 | 第61-64页 |
| ·管理能力 | 第61页 |
| ·营销能力 | 第61-62页 |
| ·财务能力 | 第62页 |
| ·生产能力 | 第62-63页 |
| ·创新能力 | 第63页 |
| ·MCCP 企业能力的内部评价 | 第63-64页 |
| 第六章 MCCP 公司基于科学发展理念的战略的制定 | 第64-82页 |
| ·MCCP 的 SWOT 分析 | 第64-69页 |
| ·优势(S) | 第64-65页 |
| ·劣势(W) | 第65-66页 |
| ·机会(O) | 第66页 |
| ·威胁(T) | 第66-69页 |
| ·MCCP 发展战略目标的确立 | 第69页 |
| ·MCCP 业务单元的战略定位 | 第69-71页 |
| ·战略业务单元的内外部环境评价及战略选择 | 第71-76页 |
| ·文化用纸业务 | 第72-74页 |
| ·工业包装纸业务 | 第74-75页 |
| ·加工用纸业务 | 第75-76页 |
| ·MCCP 战略选择总结 | 第76页 |
| ·MCCP 发展战略思路选择 | 第76-82页 |
| ·发展战略思路之一 | 第76-77页 |
| ·发展战略思路之二 | 第77页 |
| ·发展战略思路之三 | 第77-78页 |
| ·发展战略思路之四 | 第78页 |
| ·发展战略思路之五 | 第78-79页 |
| ·发展战略思路之六 | 第79-82页 |
| 第七章 MCCP 公司基于科学发展理念的战略的实施 | 第82-93页 |
| ·构建 MCCP 的品牌战略 | 第82-84页 |
| ·树立品牌战略意识 | 第82-83页 |
| ·进行科学的品牌定位 | 第83页 |
| ·适当品牌延伸以确定品牌战略 | 第83页 |
| ·实施全员品牌管理 | 第83-84页 |
| ·实施人力资源战略 | 第84-86页 |
| ·优化人员配置 | 第84页 |
| ·推行目标激励制度 | 第84-85页 |
| ·设立总经理奖励基金 | 第85页 |
| ·加大聘用工激励力度 | 第85页 |
| ·人力资源培训 | 第85-86页 |
| ·财务战略及资本运作 | 第86-89页 |
| ·财务战略制定 | 第86-88页 |
| ·实施资本运作 | 第88-89页 |
| ·积极推行战略合作 | 第89页 |
| ·与当地政府的合作 | 第89页 |
| ·与供应商和科研机构的合作 | 第89页 |
| ·与竞争对手的合作 | 第89页 |
| ·建立并加强以客户为导向的服务战略 | 第89-91页 |
| ·推行产品及业务创新 | 第91-92页 |
| ·加强企业文化建设 | 第92页 |
| ·优化组织结构，加强流程管理 | 第92-93页 |
| 第八章 结论及研究展望 | 第93-96页 |
| ·创新是MCCP 发展战略的灵魂 | 第93-94页 |
| ·以管理思维的创新为先导 | 第93页 |
| ·寻求管理方式的新突破 | 第93页 |
| ·加强市场结构的调整与重塑 | 第93-94页 |
| ·企业文化的培育与发展 | 第94页 |
| ·今后研究的展望 | 第94-96页 |
| ·政策因素的影响 | 第94-95页 |
| ·市场、产品及原料结构的调整 | 第95页 |
| ·规模因素的影响 | 第95页 |
| ·管理水平的影响 | 第95页 |
| ·人力资源需求的影响 | 第95-96页 |
| 结束语 | 第96-97页 |
| 参考文献 | 第97-99页 |
| 致谢 | 第99页 |
