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天津地区模具企业发展战略研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 绪论第8-12页
   ·选题的背景及研究思路第8-9页
   ·模具行业的重要地位第9-12页
     ·基础工艺装备第9-10页
     ·国民经济中的重要地位与作用第10-12页
第二章 国内外综述第12-24页
   ·战略模型的应用第12-13页
   ·竞争者相互合作的战略第13-15页
     ·竞争者局部合作第13-14页
     ·竞争者人才合作第14-15页
   ·长期目标第15页
   ·优势- 劣势- 机会- 威胁(SWOT)矩阵第15-16页
   ·我国模具的发展现状及分布第16-18页
   ·天津地区模具发展现状第18-20页
   ·天津地区模具发展存在问题第20-24页
第三章 天津地区模具产业的发展分析第24-31页
   ·优势第24-25页
     ·地理优势第24页
     ·历史发展优势第24页
     ·现代发展优势第24页
     ·经济优势第24-25页
     ·政策优势第25页
     ·人才优势第25页
   ·劣势第25-26页
     ·规模经济优势没有形成第25-26页
     ·科技人员结构还不尽合理第26页
     ·企业研发能力不强第26页
     ·国际地位没有被接受和认可第26页
     ·技术人员不能满足发展需要第26页
   ·机遇第26-28页
     ·天津的“第三极”第26-27页
     ·WTO 带来的机遇第27页
     ·振兴东北与西部大开发政策第27页
     ·国外成本提高,外资进入第27-28页
   ·威胁第28-31页
     ·“第三极”的不确定性第28-29页
     ·加入WTO第29页
     ·国际、国内市场竞争加剧第29页
     ·新劳动法的影响第29页
     ·行业性质的影响第29-30页
     ·规模经济没有形成第30-31页
第四章 天津地区模具行业发展战略第31-39页
   ·国际化第31-33页
     ·技术领域分工协作第31-32页
     ·信息技术的应用第32页
     ·行业协会的指导第32页
     ·放大技术附加值第32-33页
   ·专业化第33-35页
     ·国际参考第33页
     ·汽车模具专业化的启发第33-34页
     ·小而精的技术定位和发展方向第34页
     ·标准件专业化第34-35页
   ·规模化第35-39页
     ·余姚模具城创意第35页
     ·昆山国际模具城模式借鉴第35-39页
第五章 天津地区模具发展方案第39-50页
   ·发展措施意义和政策建议第39-43页
     ·投资引导第39页
     ·体制改革第39-40页
     ·建立利益共同体第40页
     ·积极培育“龙头”企业第40页
     ·建立模具发展基金第40-41页
     ·鼓励出口第41页
     ·地区性模具检测中心第41页
     ·模具专业化第41页
     ·人才培训第41-43页
     ·建立模具制造服务中心第43页
     ·发挥行业协会的作用第43页
   ·技术定位及发展方向第43-48页
     ·采用CAD/CAM技术第43-44页
     ·快速原型制造技术第44-45页
     ·广泛应用高速铣削加工第45页
     ·广泛应用热流道技术第45-46页
     ·发展优质材料第46-47页
     ·发展逆向工程技术第47-48页
   ·促进行业联合第48-50页
     ·价格系统的标准化第48页
     ·生产运作的统一第48页
     ·技术规范的统一第48页
     ·快速装卡系统的统一第48-49页
     ·建立完善的用工制度第49页
     ·环保技术第49页
     ·应用E RP 系统第49-50页
第六章 N 机械集团的成功经验第50-57页
   ·集团简介第50-51页
   ·战略联盟第51页
   ·长期目标第51页
   ·发展战略第51-57页
     ·专业化第51页
     ·规模化第51-52页
     ·标准化第52-53页
     ·以人为本第53页
     ·E RP 的应用第53-55页
     ·技术领先战略第55-56页
     ·创新第56-57页
结论与展望第57-59页
参考文献第59-62页
致谢第62页

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