JT公司员工职业生涯管理研究

致谢	第1-6页
中文摘要	第6-7页
ABSTRACT	第7-10页
1 引言	第10-14页
·论文的选题背景及研究意义	第10-12页
·论文的结构	第12-14页
2 员工职业生涯管理理论与实践现状	第14-32页
·员工职业生涯规划的主要理论	第14-26页
·职业与职业生涯	第14-17页
·职业生涯规划与职业生涯管理	第17-20页
·人-职匹配理论	第20-22页
·职业发展阶段理论	第22-23页
·职业转变理论	第23-25页
·职业锚理论	第25-26页
·国内外基于不同理论的员工职业生涯管理实践	第26-32页
·国外员工职业生涯管理及实施现状	第26-29页
·我国员工职业生涯管理及实施现状	第29-32页
3 JT公司员工职业生涯管理的现状与存在的问题	第32-37页
·公司概况	第32页
·公司的组织架构及人力资源配置状况	第32-33页
·公司员工职业生涯管理的现状	第33-34页
·公司员工职业生涯管理存在的问题与原因分析	第34-37页
4 JT公司员工职业生涯管理方案与实施策略	第37-47页
·公司战略对员工职业生涯管理提出的要求	第37页
·公司员工职业生涯管理的指导思想	第37页
·公司员工职业生涯管理方案	第37-41页
·横向职业发展通道	第38-39页
·纵向职业发展通道	第39-40页
·特殊职业发展通道	第40-41页
·公司员工职业生涯管理的实施策略	第41-47页
·招聘试用阶段	第41-42页
·正式员工阶段	第42-46页
·晚期退出阶段	第46-47页
5 研究结论与展望	第47-49页
·研究结论	第47-48页
·需要进一步研究的问题	第48-49页
参考文献	第49-51页
附录A	第51-52页
索引	第52-53页
作者简历	第53-55页
学位论文数据集	第55页