| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 研究背景 | 第8-15页 |
| ·HX 集团的基本状况 | 第8-9页 |
| ·HX 集团发展的基本轨迹 | 第9-10页 |
| ·1997～2002 年为初创时期 | 第9页 |
| ·2003 年～2006 年为发展迷惘期 | 第9-10页 |
| ·2007 年～2009 年为调整期和恢复增长期 | 第10页 |
| ·HX 集团下一步的战略基调确定 | 第10-11页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·我的多元化发展失败经历和教训 | 第12-15页 |
| ·工作之初：长江集团多元化发展失败案例 | 第12-13页 |
| ·创业之初：HX 集团多元化发展失败案例 | 第13-15页 |
| 第二章 专业化和多元化的比较分析 | 第15-31页 |
| ·专业化和多元化的界定 | 第15-16页 |
| ·专业化战略和多元化战略在这里层次结构中的位置 | 第16页 |
| ·专业化战略和多元化战略的关系 | 第16-18页 |
| ·专业化发展战略分析 | 第18-25页 |
| ·多元化发展战略分析 | 第25-31页 |
| 第三章 多元化发展战略与专业化发展战略及影响因素 | 第31-35页 |
| ·长江集团和HX 集团多元化发展战略及影响因素 | 第31-33页 |
| ·HX 集团专业化发展战略的确定 | 第33-35页 |
| 第四章 HX 集团专业化发展模式 | 第35-46页 |
| ·HX 集团内部价值链分析 | 第35-36页 |
| ·HX 集团传统生产经营模式与实施外包战略模式比较 | 第36-40页 |
| ·HX 集团的SWOT 分析 | 第40-42页 |
| ·基于SWOT 分析的HX 集团专业化模式选择 | 第42-44页 |
| ·HX 集团专业化发展战略目标 | 第44-46页 |
| 第五章 HX 集团专业化发展战略保障措施 | 第46-53页 |
| ·组织变革与保障措施 | 第46页 |
| ·流程优化及资源调派措施 | 第46-47页 |
| ·供应链集成措施 | 第47-50页 |
| ·调控结合的评价体系 | 第50-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-54页 |
| 附表 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |