| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-11页 |
| ·选题的背景 | 第7页 |
| ·研究综述 | 第7-9页 |
| ·国外学者对平衡计分卡的研究综述 | 第7-9页 |
| ·国内学者对平衡计分卡的研究综述 | 第9页 |
| ·研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的方法与创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 基于战略管理的绩效管理理论与平衡计分卡 | 第11-16页 |
| ·基于战略管理的绩效管理理论 | 第11-12页 |
| ·战略管理与绩效管理 | 第11-12页 |
| ·基于战略导向的绩效管理方法 | 第12页 |
| ·平衡计分卡的基本理论 | 第12-16页 |
| ·平衡计分卡的定义和内涵 | 第12-13页 |
| ·平衡计分卡的本质特征——平衡 | 第13-14页 |
| ·平衡计分卡导向的绩效管理模式 | 第14-16页 |
| 第三章 华菱公司绩效管理现状及导入平衡计分卡背景分析 | 第16-26页 |
| ·风力发电与风机设备制造行业探析 | 第16-20页 |
| ·风力发电行业研究 | 第16-19页 |
| ·风机设备制造行业研究 | 第19-20页 |
| ·华菱公司经营现状分析 | 第20-23页 |
| ·华菱公司的组织结构分析 | 第20-22页 |
| ·华菱公司的业务经营现状分析 | 第22-23页 |
| ·华菱公司绩效管理体系现状分析 | 第23-24页 |
| ·华菱公司绩效管理体系现状 | 第23页 |
| ·华菱公司绩效管理体系现状分析 | 第23-24页 |
| ·华菱公司导入平衡计分卡的背景分析 | 第24-26页 |
| 第四章 华菱公司导入平衡计分卡的战略分析 | 第26-31页 |
| ·核心竞争力分析 | 第26页 |
| ·SWOT态势分析 | 第26-28页 |
| ·华菱公司优势和劣势分析 | 第26-28页 |
| ·华菱公司的机会和威胁分析 | 第28页 |
| ·华菱公司战略分析 | 第28-31页 |
| ·华菱公司发展战略 | 第28-29页 |
| ·华菱公司竞争战略 | 第29-30页 |
| ·华菱公司国际化战略 | 第30-31页 |
| 第五章 华菱公司基于平衡计分卡的绩效管理体系设计 | 第31-56页 |
| ·前期准备工作 | 第31-35页 |
| ·团队组建 | 第31-32页 |
| ·计划编制 | 第32-33页 |
| ·前期调查 | 第33-35页 |
| ·宣传、培训与学习 | 第35页 |
| ·收集所需资料 | 第35页 |
| ·设定战略目标与指标 | 第35-42页 |
| ·公司战略目标的制定 | 第35-36页 |
| ·初步设定战略绩效指标 | 第36-40页 |
| ·构建公司层面平衡计分卡 | 第40-41页 |
| ·公司-部门-员工三级战略绩效指标分解 | 第41-42页 |
| ·确定指标权重 | 第42-53页 |
| ·利用ABC比较法进行权重确定 | 第42-43页 |
| ·利用层次分析法(AHP)进行权重确定 | 第43-46页 |
| ·利用模糊层次分析法(FAHP)进行权重确定 | 第46-49页 |
| ·实证研究——确定华菱公司平衡计分卡指标权重 | 第49-53页 |
| ·制定华菱公司基于BSC的绩效管理体系 | 第53-56页 |
| ·制定华菱公司平衡计分卡战略地图 | 第53-55页 |
| ·确定绩效关键控制点 | 第55页 |
| ·维护改进绩效体系 | 第55-56页 |
| 第六章 华菱公司实施平衡计分卡体系的保障措施 | 第56-59页 |
| ·平衡计分卡在实施中可能出现的障碍 | 第56-57页 |
| ·战略确定与分解的障碍 | 第56页 |
| ·沟通、认识的障碍 | 第56页 |
| ·管理障碍 | 第56页 |
| ·资源障碍 | 第56-57页 |
| ·平衡计分卡实施中可能出现障碍的解决对策 | 第57-59页 |
| ·创建战略为核心的组织 | 第57页 |
| ·端正对平衡计分卡的认识 | 第57页 |
| ·加强沟通,克服员工抗拒心理 | 第57-58页 |
| ·完善绩效考核机制 | 第58页 |
| ·加强资源配置 | 第58-59页 |
| 第七章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第64页 |