全面绩效管理在民营企业中的应用
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-10页 |
| ·研究背景及目的 | 第6-7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-8页 |
| ·论文主要内容 | 第8页 |
| ·本论文的创新点 | 第8-10页 |
| 第二章 民营企业的现状和绩效管理特点 | 第10-15页 |
| ·民营企业的现状 | 第10-12页 |
| ·民营企业的概念 | 第10页 |
| ·民营企业的现状 | 第10-12页 |
| ·民营企业对国家的贡献 | 第12页 |
| ·民营企业绩效管理特点 | 第12-15页 |
| ·民营企业人力资源管理存在的问题 | 第12-13页 |
| ·民营企业绩效管理的主要问题 | 第13-15页 |
| 第三章 全面绩效管理及企业常用绩效管理工具 | 第15-32页 |
| ·绩效管理的一般理论 | 第15-16页 |
| ·广义的绩效管理 | 第15页 |
| ·狭义的绩效管理 | 第15-16页 |
| ·全面绩效管理的涵义 | 第16-24页 |
| ·全面绩效管理定义 | 第16-17页 |
| ·全面绩效管理的四个环节 | 第17-23页 |
| ·绩效管理与绩效评价的区别 | 第23-24页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的作用 | 第24-25页 |
| ·绩效管理与工作设计与分析的关系 | 第24-25页 |
| ·绩效管理与招募与甄选的关系 | 第25页 |
| ·绩效管理与培训与开发的关系 | 第25页 |
| ·绩效管理与薪酬福利的关系 | 第25页 |
| ·现代企业常用的绩效管理工具和方法 | 第25-32页 |
| ·目标管理法 | 第26页 |
| ·关键绩效指标法 | 第26-28页 |
| ·平衡计分卡 | 第28-31页 |
| ·经济附加值(EVA) | 第31-32页 |
| 第四章 民营企业T公司的全面绩效管理运用 | 第32-56页 |
| ·T公司的背景介绍 | 第32-35页 |
| ·T公司企业文化 | 第32页 |
| ·T公司的组织机构 | 第32-33页 |
| ·T公司的人力资源状况 | 第33-34页 |
| ·T公司的产品领域与相关方关系 | 第34-35页 |
| ·T公司绩效管理现状 | 第35-38页 |
| ·T公司绩效管理发展阶段 | 第35-37页 |
| ·T公司绩效管理存在的问题 | 第37-38页 |
| ·T公司全面绩效管理的实施 | 第38-56页 |
| ·高管访谈,绘制战略地图 | 第39-40页 |
| ·制定绩效计划 | 第40-48页 |
| ·绩效考评 | 第48-51页 |
| ·绩效考核结果运用 | 第51-53页 |
| ·绩效面谈 | 第53-54页 |
| ·绩效辅导 | 第54-55页 |
| ·绩效申诉 | 第55-56页 |
| 第五章 T公司实施全面绩效管理的成效及思考 | 第56-60页 |
| ·T公司全面绩效管理的成效 | 第56-57页 |
| ·财务结果 | 第56页 |
| ·顾客与市场结果 | 第56页 |
| ·人员发展结果 | 第56-57页 |
| ·内部流程工作结果 | 第57页 |
| ·T公司实施全面绩效管理的思考与总结 | 第57-60页 |
| ·绩效管理体系要和企业文化相融合 | 第57-58页 |
| ·要从战略高度重视绩效管理 | 第58页 |
| ·建立符合企业实际的、有效的绩效管理体系 | 第58页 |
| ·加强全面沟通 | 第58页 |
| ·建立全面绩效管理体系需要得到各阶层的支持 | 第58-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第64页 |
