摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
1 绪论 | 第9-15页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·高新技术企业面临的挑战 | 第9页 |
·高新技术企业核心员工的战略角色 | 第9-10页 |
·高新技术企业核心员工职业生涯管理的必要性 | 第10页 |
·研究目的与意义 | 第10-11页 |
·研究目的 | 第10页 |
·研究意义 | 第10-11页 |
·国内外研究现状 | 第11-13页 |
·国外研究现状 | 第11-12页 |
·国内研究现状 | 第12-13页 |
·研究内容与方法 | 第13-15页 |
·研究内容 | 第13页 |
·研究方法 | 第13页 |
·论文的结构框架图 | 第13-15页 |
2 有关概念界定与相关理论基础 | 第15-26页 |
·有关概念的界定 | 第15-20页 |
·高新技术及高新技术企业 | 第15页 |
·高新技术企业核心员工 | 第15-19页 |
·职业生涯 | 第19-20页 |
·职业生涯管理 | 第20页 |
·职业生涯管理理论 | 第20-24页 |
·职业选择理论 | 第20-22页 |
·职业生涯发展理论 | 第22-23页 |
·组织职业生涯管理理论 | 第23-24页 |
·博弈论 | 第24-25页 |
·本章小结 | 第25-26页 |
3 高新技术企业核心员工职业生涯管理现状 | 第26-30页 |
·管理变革对核心员工职业生涯管理的影响 | 第26-27页 |
·组织结构扁平化 | 第26页 |
·组织的小型化和多元化 | 第26页 |
·信息传递方式虚拟化 | 第26-27页 |
·注重知识管理 | 第27页 |
·核心员工职业发展要求对职业生涯管理的影响 | 第27-29页 |
·自我发展与职业发展多元化的需要 | 第27-28页 |
·工作技能专业化与成就需要 | 第28页 |
·工作内容挑战性与工作自主的需要 | 第28-29页 |
·本章小结 | 第29-30页 |
4 高新技术企业核心员工职业生涯管理评价 | 第30-42页 |
·高新技术企业核心员工职业生涯管理评价方法 | 第30-34页 |
·模糊综合评价法 | 第30-31页 |
·层次分析法 | 第31-34页 |
·高新技术企业核心员工职业生涯管理评价指标体系的设计 | 第34-35页 |
·评价指标体系设计的原则 | 第34-35页 |
·高新技术企业核心员工职业生涯管理评价指标体系 | 第35页 |
·高新技术企业核心员工职业生涯管理评价过程 | 第35-39页 |
·运用层次分析法确定各指标权重 | 第35-38页 |
·运用模糊综合评价法进行评价 | 第38-39页 |
·高新技术企业核心员工职业生涯管理评价结果分析 | 第39-40页 |
·职业生涯管理的各个环节间缺少契合 | 第39-40页 |
·职业生涯管理与组织其它系统之间缺乏相互支撑 | 第40页 |
·本章小结 | 第40-42页 |
5 高新技术企业核心员工与组织在职业生涯管理中的博弈 | 第42-50页 |
·高新技术企业核心员工与组织博弈的相关说明 | 第42-43页 |
·博弈分析的基本假设 | 第42页 |
·不同行为主体在博弈中的策略 | 第42-43页 |
·高新技术企业核心员工与组织博弈的分析 | 第43页 |
·高新技术企业核心员工与组织博弈的进化模型 | 第43-47页 |
·对高新技术企业核心员工职业生涯管理的启示 | 第47-49页 |
·职业生涯管理与组织目标、员工目标之间缺少整合 | 第48页 |
·职业生涯管理与核心员工个体特征之间缺乏揉合 | 第48-49页 |
·本章小结 | 第49-50页 |
6 高新技术企业核心员工职业生涯管理策略 | 第50-55页 |
·整合组织的战略目标与个人目标 | 第50页 |
·完善职业生涯管理的流程设计 | 第50-51页 |
·完善职业生涯管理体系 | 第50-51页 |
·建立多渠道的职业生涯发展路径 | 第51页 |
·加强组织整体管理系统的配合 | 第51-53页 |
·完善以职业生涯管理为导向的管理活动 | 第51-52页 |
·完善职业生涯管理的信息管理系统 | 第52页 |
·提高操作人员的素质 | 第52-53页 |
·加强核心员工自我职业生涯管理 | 第53-54页 |
·努力做好本职工作和提高自己的能力 | 第53页 |
·不断增强职业探索能力 | 第53-54页 |
·明确规划职业目标 | 第54页 |
·本章小结 | 第54-55页 |
结论 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-60页 |
附录 | 第60-62页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第62-63页 |
致谢 | 第63-64页 |