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高新技术企业核心员工职业生涯管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-15页
   ·研究背景第9-10页
     ·高新技术企业面临的挑战第9页
     ·高新技术企业核心员工的战略角色第9-10页
     ·高新技术企业核心员工职业生涯管理的必要性第10页
   ·研究目的与意义第10-11页
     ·研究目的第10页
     ·研究意义第10-11页
   ·国内外研究现状第11-13页
     ·国外研究现状第11-12页
     ·国内研究现状第12-13页
   ·研究内容与方法第13-15页
     ·研究内容第13页
     ·研究方法第13页
     ·论文的结构框架图第13-15页
2 有关概念界定与相关理论基础第15-26页
   ·有关概念的界定第15-20页
     ·高新技术及高新技术企业第15页
     ·高新技术企业核心员工第15-19页
     ·职业生涯第19-20页
     ·职业生涯管理第20页
   ·职业生涯管理理论第20-24页
     ·职业选择理论第20-22页
     ·职业生涯发展理论第22-23页
     ·组织职业生涯管理理论第23-24页
   ·博弈论第24-25页
   ·本章小结第25-26页
3 高新技术企业核心员工职业生涯管理现状第26-30页
   ·管理变革对核心员工职业生涯管理的影响第26-27页
     ·组织结构扁平化第26页
     ·组织的小型化和多元化第26页
     ·信息传递方式虚拟化第26-27页
     ·注重知识管理第27页
   ·核心员工职业发展要求对职业生涯管理的影响第27-29页
     ·自我发展与职业发展多元化的需要第27-28页
     ·工作技能专业化与成就需要第28页
     ·工作内容挑战性与工作自主的需要第28-29页
   ·本章小结第29-30页
4 高新技术企业核心员工职业生涯管理评价第30-42页
   ·高新技术企业核心员工职业生涯管理评价方法第30-34页
     ·模糊综合评价法第30-31页
     ·层次分析法第31-34页
   ·高新技术企业核心员工职业生涯管理评价指标体系的设计第34-35页
     ·评价指标体系设计的原则第34-35页
     ·高新技术企业核心员工职业生涯管理评价指标体系第35页
   ·高新技术企业核心员工职业生涯管理评价过程第35-39页
     ·运用层次分析法确定各指标权重第35-38页
     ·运用模糊综合评价法进行评价第38-39页
   ·高新技术企业核心员工职业生涯管理评价结果分析第39-40页
     ·职业生涯管理的各个环节间缺少契合第39-40页
     ·职业生涯管理与组织其它系统之间缺乏相互支撑第40页
   ·本章小结第40-42页
5 高新技术企业核心员工与组织在职业生涯管理中的博弈第42-50页
   ·高新技术企业核心员工与组织博弈的相关说明第42-43页
     ·博弈分析的基本假设第42页
     ·不同行为主体在博弈中的策略第42-43页
   ·高新技术企业核心员工与组织博弈的分析第43页
   ·高新技术企业核心员工与组织博弈的进化模型第43-47页
   ·对高新技术企业核心员工职业生涯管理的启示第47-49页
     ·职业生涯管理与组织目标、员工目标之间缺少整合第48页
     ·职业生涯管理与核心员工个体特征之间缺乏揉合第48-49页
   ·本章小结第49-50页
6 高新技术企业核心员工职业生涯管理策略第50-55页
   ·整合组织的战略目标与个人目标第50页
   ·完善职业生涯管理的流程设计第50-51页
     ·完善职业生涯管理体系第50-51页
     ·建立多渠道的职业生涯发展路径第51页
   ·加强组织整体管理系统的配合第51-53页
     ·完善以职业生涯管理为导向的管理活动第51-52页
     ·完善职业生涯管理的信息管理系统第52页
     ·提高操作人员的素质第52-53页
   ·加强核心员工自我职业生涯管理第53-54页
     ·努力做好本职工作和提高自己的能力第53页
     ·不断增强职业探索能力第53-54页
     ·明确规划职业目标第54页
   ·本章小结第54-55页
结论第55-56页
参考文献第56-60页
附录第60-62页
攻读学位期间发表的学术论文第62-63页
致谢第63-64页

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