株冶集团人力资源发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外文献综述 | 第10-11页 |
| ·国内文献综述 | 第11-12页 |
| ·研究思路和研究内容 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 与论文相关的理论基础 | 第14-23页 |
| ·战略管理理论 | 第14-16页 |
| ·企业核心能力理论 | 第16-19页 |
| ·企业核心能力理论 | 第16-18页 |
| ·人力资源与核心竞争力 | 第18-19页 |
| ·人力资源战略管理理论 | 第19-23页 |
| ·人力资源战略管理内涵 | 第19-22页 |
| ·人力资源战略与企业战略的关系 | 第22-23页 |
| 第3章 株冶集团人力资源战略环境分析 | 第23-42页 |
| ·株冶集团基本情况介绍 | 第23-31页 |
| ·株冶发展历史及厂情介绍 | 第23-25页 |
| ·株冶集团总体战略发展规划概览 | 第25-28页 |
| ·株冶集团人力资源现状 | 第28-31页 |
| ·株冶集团人力资源战略内外部环境综合分析 | 第31-42页 |
| ·株冶集团人力资源管理现状及优势 | 第31-33页 |
| ·株冶集团人力资源管理的问题和不足 | 第33-35页 |
| ·株冶集团人力资源战略管理面临的机会 | 第35-37页 |
| ·株冶集团人力资源战略管理面临的威胁 | 第37-39页 |
| ·SWOT矩阵表分析 | 第39-42页 |
| 第4章 株冶集团人力资源战略的制定 | 第42-57页 |
| ·株冶集团人力资源战略制定的总体思路 | 第42-43页 |
| ·指导思想 | 第42页 |
| ·总体思路 | 第42页 |
| ·基本原则 | 第42-43页 |
| ·株冶集团人力资源战略的主要目标 | 第43-44页 |
| ·人力资源总量目标 | 第43页 |
| ·人力资源结构调整目标 | 第43-44页 |
| ·株冶集团人力资源战略规划与重点 | 第44-48页 |
| ·株冶集团人力资源战略概述 | 第44-46页 |
| ·株冶人力资源战略重点 | 第46-48页 |
| ·株冶人力资源需求供给定性分析 | 第48-50页 |
| ·株冶集团人力资源总量规划 | 第50-57页 |
| ·株冶人力资源需求预测 | 第50-53页 |
| ·株冶人力资源供给预测 | 第53-57页 |
| 第5章 株冶人力资源战略实施及保障措施 | 第57-74页 |
| ·人力资源配置 | 第57-61页 |
| ·做好人力资源总量控制与战略储备 | 第57-59页 |
| ·探讨国际化人才的培养引进 | 第59-60页 |
| ·完善人才创业平台 | 第60-61页 |
| ·人力资源开发 | 第61-63页 |
| ·继续加大培训工作力度 | 第61-63页 |
| ·进一步做好员工职业发展 | 第63页 |
| ·人力资源评价 | 第63-66页 |
| ·能力评价 | 第63-64页 |
| ·绩效评价 | 第64-66页 |
| ·人力资源激励 | 第66-68页 |
| ·完善以岗位工资为主体的基本工资制度 | 第66页 |
| ·建立多种收入分配模式 | 第66-67页 |
| ·提供有吸引力的福利待遇 | 第67-68页 |
| ·人力资源战略实施子计划及实施进程 | 第68-71页 |
| ·人力资源战略保障措施 | 第71-74页 |
| ·人力资源战略实施的制度保障 | 第71页 |
| ·人力资源战略实施的组织保障 | 第71-72页 |
| ·人力资源战略实施的财务保障 | 第72-73页 |
| ·人力资源战略实施的企业文化保障 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果及目录 | 第80页 |
