| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与论文框架 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第19-32页 |
| 2.1 供应商选择理论基础 | 第19-22页 |
| 2.1.1 供应商的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 企业与供应商关系 | 第19-20页 |
| 2.1.3 供应商选择的基本原则 | 第20-22页 |
| 2.2 供应商选择指标的建立原则与选择步骤 | 第22-26页 |
| 2.2.1 基于现代供应链管理的供应商选择指标的建立原则 | 第22页 |
| 2.2.2 基于现代供应链管理的供应商选择的具体步骤 | 第22-26页 |
| 2.3 层次分析法 | 第26-32页 |
| 2.3.1 层次分析法原理 | 第27-28页 |
| 2.3.2 层次分析法步骤 | 第28-32页 |
| 第3章 FES公司供应商选择现状和问题分析 | 第32-38页 |
| 3.1 FES公司简介 | 第32页 |
| 3.2 小批量制造企业市场环境分析 | 第32-33页 |
| 3.3 FES公司的供应商选择现状分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 供应商管理流程 | 第33-34页 |
| 3.3.2 供应商的考核与评估 | 第34-35页 |
| 3.3.3 供应商的选择现状 | 第35-36页 |
| 3.4 FES公司的供应商选择存在的问题 | 第36-38页 |
| 3.4.1 供应商的考核与评估存在的问题 | 第36页 |
| 3.4.2 供应商的选择存在的问题 | 第36-38页 |
| 第4章 指标体系的建立及选择策略的应用 | 第38-52页 |
| 4.1 供应商评价和选择指标体系的建立 | 第38-42页 |
| 4.1.1 调查问卷的设计和实施 | 第38-41页 |
| 4.1.2 指标分类 | 第41-42页 |
| 4.2 基于层次分析法的供应商的选择策略的应用 | 第42-52页 |
| 4.2.1 数据搜集 | 第43页 |
| 4.2.2 模型建立 | 第43-46页 |
| 4.2.3 权重计算 | 第46-49页 |
| 4.2.4 选择结果 | 第49-52页 |
| 第5章 FES公司供应商选择优化策略的实施和保障 | 第52-58页 |
| 5.1 FES公司供应商选择优化策略的实施 | 第52-56页 |
| 5.1.1 FES供应商选择优化实施目标 | 第52-53页 |
| 5.1.2 供应商选择优化实施进度 | 第53-54页 |
| 5.1.3 FES公司供应商选择优化方案实施难点和风险 | 第54-55页 |
| 5.1.4 FES公司供应商选择优化方案实施重点及风险管控 | 第55-56页 |
| 5.2 FES公司供应商选择优化方案的保障措施 | 第56-58页 |
| 5.2.1 组织管理优化 | 第56-57页 |
| 5.2.2 资源投入保障 | 第57-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-61页 |
| 6.1 论文结论 | 第58页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第58-59页 |
| 6.3 管理启示 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录一 | 第64-66页 |
| 附录二 | 第66-68页 |
