格力电器多元化并购的绩效分析
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-12页 |
| (一)选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 1、研究背景 | 第7-8页 |
| 2、研究意义 | 第8页 |
| (二)国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1、国外研究现状 | 第8-10页 |
| 2、国内研究现状 | 第10页 |
| (三)研究的主要内容与研究方法 | 第10-12页 |
| 二、并购的相关概念及理论 | 第12-17页 |
| (一)并购的内涵 | 第12页 |
| (二)并购的相关理论基础 | 第12-15页 |
| 1、协同效应 | 第13-14页 |
| 2、代理理论 | 第14-15页 |
| (三)并购的动因分析 | 第15-17页 |
| 1、分散市场风险提升竞争优势 | 第15页 |
| 2、利用各项资源增强协同效应 | 第15-16页 |
| 3、职业代理人的‘非理性’偏好 | 第16页 |
| 4、政策积极引导 | 第16-17页 |
| 三、格力电器的发展环境分析 | 第17-24页 |
| (一)格力电器的基本情况介绍 | 第17-18页 |
| (二)格力电器的宏观环境分析 | 第18-21页 |
| 1、政治政策环境 | 第18-19页 |
| 2、经济环境 | 第19-20页 |
| 3、社会人文环境 | 第20-21页 |
| 4、技术环境 | 第21页 |
| (三)格力电器的行业环境分析 | 第21-24页 |
| 1、供应方讨价还价能力 | 第21-22页 |
| 2、替代品的威胁 | 第22页 |
| 3、购货方的议价能力 | 第22页 |
| 4、现有市场的竞争者 | 第22-23页 |
| 5、潜在的市场进入者 | 第23-24页 |
| 四、格力电器多元化并购战略绩效分析 | 第24-40页 |
| (一)格力电器多元化战略的实施方案 | 第24-30页 |
| 1、推进小家电业务多元化 | 第24-27页 |
| 2、试图定向增发珠海银隆 | 第27-29页 |
| 3、并购结论及启示 | 第29-30页 |
| (二)格力电器的多元化财务绩效对比分析 | 第30-35页 |
| 1、盈利能力分析 | 第30-33页 |
| 2、偿债能力分析 | 第33-35页 |
| (三)格力电器多元化过程中存在的问题 | 第35-40页 |
| 1、格力电器实施OPM战略 | 第36-37页 |
| 2、格力电器的代理矛盾 | 第37页 |
| 3、格力电器的财务风险 | 第37-38页 |
| 4、多元化转型过程中准备不充分 | 第38-40页 |
| 五、格力电器多元化战略的实施建议 | 第40-44页 |
| (一)积极优化管理架构完善激励机制 | 第40-41页 |
| (二)严格控制财务风险 | 第41页 |
| (三)关注协同效应积极加强多元化转型 | 第41-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 作者简历 | 第47页 |
