| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外企业项目团队绩效考核研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外企业项目团队绩效考核研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内企业项目团队绩效考核研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究技术路线图 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效考核相关理论方法 | 第14-19页 |
| 2.1 绩效考核 | 第14-15页 |
| 2.1.1 绩效考核定义 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考核对象 | 第14-15页 |
| 2.1.3 绩效考核的重要性 | 第15页 |
| 2.2 绩效考核管理基本流程 | 第15-17页 |
| 2.3 绩效考核常用方法 | 第17-19页 |
| 2.3.1 平衡计分卡法(BSC) | 第17页 |
| 2.3.2 目标管理法(MBO) | 第17-18页 |
| 2.3.3 模糊综合评价法(FCEM) | 第18-19页 |
| 第3章 中铁建设集团公司项目团队绩效考核现状分析 | 第19-27页 |
| 3.1 中铁建设集团公司概况 | 第19-20页 |
| 3.2 中铁建设集团项目团队绩效考核现状分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 绩效考核体系过于形式化 | 第20-21页 |
| 3.2.2 绩效考核体系指标设置不合理 | 第21-22页 |
| 3.2.3 绩效考核体系未能实现预期效果 | 第22-23页 |
| 3.2.4 绩效考核体系缺乏奖惩激励措施 | 第23页 |
| 3.3 中铁建设集团项目团队绩效考核体系改进方向 | 第23-24页 |
| 3.4 构建中铁建设集团项目团队绩效考核体系的意义 | 第24-25页 |
| 3.5 中铁建设集团项目团队绩效考核体系方法的选择 | 第25-27页 |
| 第4章 中铁建设集团公司项目团队绩效考核指标体系构建 | 第27-38页 |
| 4.1 绩效考核指标体系构建原则 | 第27-28页 |
| 4.2 绩效考核指标体系构建框架 | 第28页 |
| 4.3 基于问卷调查的项目团队绩效考核指标体系的构建 | 第28-35页 |
| 4.3.1 绩效考核指标识别 | 第29-31页 |
| 4.3.2 问卷设计和发放 | 第31-32页 |
| 4.3.3 描述性统计 | 第32-33页 |
| 4.3.4 探索性因子分析 | 第33-35页 |
| 4.4 中铁建设集团项目团队绩效考核指标体系 | 第35-38页 |
| 第5章 中铁建设集团公司某项目团队X绩效考核案例分析 | 第38-48页 |
| 5.1 中铁建设集团公司绩效考核项目团队X介绍 | 第38页 |
| 5.2 基于模糊综合评价法的中铁项目团队X绩效考核 | 第38-46页 |
| 5.2.1 绩效考核指标权重的确定 | 第38-43页 |
| 5.2.2 中铁项目团队X绩效考核结果 | 第43-46页 |
| 5.3 中铁建设集团项目团队X绩效管理对策分析 | 第46-47页 |
| 5.4 中铁建设集团项目团队绩效考核体系的推广应用 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 附录1 | 第54-55页 |
| 附录2 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
