摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第1章 引言 | 第13-19页 |
1.1 研究背景 | 第13页 |
1.2 研究的理论意义及应用价值 | 第13-14页 |
1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
1.2.2 应用价值 | 第14页 |
1.3 本文主要研究问题 | 第14-15页 |
1.4 基本研究思路、方法和基本框架 | 第15-17页 |
1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16页 |
1.4.3 研究基本框架 | 第16-17页 |
1.5 本文贡献点 | 第17-19页 |
第2章 相关文献及理论综述 | 第19-32页 |
2.1 跨企业协同管控理论 | 第19-25页 |
2.1.1 跨组织关系理论 | 第19-20页 |
2.1.2 跨企业协同理论 | 第20-22页 |
2.1.3 管理控制理论 | 第22-24页 |
2.1.4 跨企业协同管控理论 | 第24-25页 |
2.2 共创价值理论 | 第25-28页 |
2.2.1 与上下游企业共创价值 | 第26页 |
2.2.2 与顾客共创价值 | 第26-27页 |
2.2.3 协同管理增创共享价值 | 第27-28页 |
2.3 跨企业协同管控与共创价值的关系研究 | 第28-31页 |
2.4 本章小结 | 第31-32页 |
第3章 跨企业协同管控与共创价值关系模型 | 第32-45页 |
3.1 建立跨企业协同管控与共创价值关系模型的可行性与必要性 | 第32-33页 |
3.1.1 建立跨企业协同管控与共创价值关系模型的可行性 | 第32页 |
3.1.2 建立跨企业协同管控与共创价值关系模型的必要性 | 第32-33页 |
3.2 跨企业协同管控与共创价值的关系模型 | 第33-44页 |
3.2.1 跨企业协同管控机制 | 第34-41页 |
3.2.2 协同管控机制的决定因素 | 第41-42页 |
3.2.3 外部环境对协同管控机制的调和作用 | 第42-43页 |
3.2.4 协同管控机制与共创价值 | 第43-44页 |
3.3 本章小结 | 第44-45页 |
第4章 案例企业跨企业协同管控增创价值的举措 | 第45-56页 |
4.1 案例背景 | 第45-47页 |
4.2 跨企业协同管控介绍 | 第47-50页 |
4.2.1 XY股份跨企业协同管控基本情况 | 第48页 |
4.2.2 XY股份跨企业协同管控的目标 | 第48-50页 |
4.3 外部环境影响情况介绍 | 第50-52页 |
4.3.1 宏观环境因素 | 第50页 |
4.3.2 微观环境因素 | 第50-52页 |
4.4 协同管控的具体措施 | 第52-55页 |
4.4.1 协同管控增创价值 | 第53-54页 |
4.4.2 增创价值度量的目标 | 第54-55页 |
4.5 本章小结 | 第55-56页 |
第5章 案例企业跨企业协同管控的弱点和改进建议 | 第56-70页 |
5.1 案例企业协同管控举措的弱点 | 第56-57页 |
5.1.1 没有成体系的管控制度 | 第56页 |
5.1.2 没有检验协同管控效果的标准 | 第56页 |
5.1.3 没有明确的激励制度促进跨组织协同管控 | 第56-57页 |
5.1.4 信息获取、收集难度大 | 第57页 |
5.1.5 实践中跨企业的利益权衡较难 | 第57页 |
5.2 协同管控与共创价值的关系的不足 | 第57-59页 |
5.2.1 跨企业协同管控机制不完善 | 第57-59页 |
5.2.2 忽视决定因素和外部环境对协同管控机制的影响 | 第59页 |
5.3 举措改进的建议 | 第59-61页 |
5.3.1 设立管控制度,保证良好的治理环境 | 第59页 |
5.3.2 建立统一标准,优化内部报告体系 | 第59-60页 |
5.3.3 关联价值创造,改善责任人激励制度 | 第60页 |
5.3.4 加强信息化,提高数据采集水平 | 第60页 |
5.3.5 管理利益权衡,突破跨企业资源障碍 | 第60-61页 |
5.4 案例企业协同管理与共创价值关系模型的重构 | 第61-69页 |
5.4.1 协同管控机制应用 | 第61-68页 |
5.4.2 决定因素和外部环境与管控机制融合 | 第68页 |
5.4.3 应用关系模型与协同管控的融合 | 第68-69页 |
5.5 本章小结 | 第69-70页 |
第6章 结论与启示 | 第70-74页 |
6.1 研究结论 | 第70-71页 |
6.2 研究启示 | 第71-72页 |
6.3 不足与展望 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |
致谢 | 第76页 |