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跨企业协同管控与共创价值--基于XY股份的案例研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 引言第13-19页
    1.1 研究背景第13页
    1.2 研究的理论意义及应用价值第13-14页
        1.2.1 理论意义第13-14页
        1.2.2 应用价值第14页
    1.3 本文主要研究问题第14-15页
    1.4 基本研究思路、方法和基本框架第15-17页
        1.4.1 研究思路第15-16页
        1.4.2 研究方法第16页
        1.4.3 研究基本框架第16-17页
    1.5 本文贡献点第17-19页
第2章 相关文献及理论综述第19-32页
    2.1 跨企业协同管控理论第19-25页
        2.1.1 跨组织关系理论第19-20页
        2.1.2 跨企业协同理论第20-22页
        2.1.3 管理控制理论第22-24页
        2.1.4 跨企业协同管控理论第24-25页
    2.2 共创价值理论第25-28页
        2.2.1 与上下游企业共创价值第26页
        2.2.2 与顾客共创价值第26-27页
        2.2.3 协同管理增创共享价值第27-28页
    2.3 跨企业协同管控与共创价值的关系研究第28-31页
    2.4 本章小结第31-32页
第3章 跨企业协同管控与共创价值关系模型第32-45页
    3.1 建立跨企业协同管控与共创价值关系模型的可行性与必要性第32-33页
        3.1.1 建立跨企业协同管控与共创价值关系模型的可行性第32页
        3.1.2 建立跨企业协同管控与共创价值关系模型的必要性第32-33页
    3.2 跨企业协同管控与共创价值的关系模型第33-44页
        3.2.1 跨企业协同管控机制第34-41页
        3.2.2 协同管控机制的决定因素第41-42页
        3.2.3 外部环境对协同管控机制的调和作用第42-43页
        3.2.4 协同管控机制与共创价值第43-44页
    3.3 本章小结第44-45页
第4章 案例企业跨企业协同管控增创价值的举措第45-56页
    4.1 案例背景第45-47页
    4.2 跨企业协同管控介绍第47-50页
        4.2.1 XY股份跨企业协同管控基本情况第48页
        4.2.2 XY股份跨企业协同管控的目标第48-50页
    4.3 外部环境影响情况介绍第50-52页
        4.3.1 宏观环境因素第50页
        4.3.2 微观环境因素第50-52页
    4.4 协同管控的具体措施第52-55页
        4.4.1 协同管控增创价值第53-54页
        4.4.2 增创价值度量的目标第54-55页
    4.5 本章小结第55-56页
第5章 案例企业跨企业协同管控的弱点和改进建议第56-70页
    5.1 案例企业协同管控举措的弱点第56-57页
        5.1.1 没有成体系的管控制度第56页
        5.1.2 没有检验协同管控效果的标准第56页
        5.1.3 没有明确的激励制度促进跨组织协同管控第56-57页
        5.1.4 信息获取、收集难度大第57页
        5.1.5 实践中跨企业的利益权衡较难第57页
    5.2 协同管控与共创价值的关系的不足第57-59页
        5.2.1 跨企业协同管控机制不完善第57-59页
        5.2.2 忽视决定因素和外部环境对协同管控机制的影响第59页
    5.3 举措改进的建议第59-61页
        5.3.1 设立管控制度,保证良好的治理环境第59页
        5.3.2 建立统一标准,优化内部报告体系第59-60页
        5.3.3 关联价值创造,改善责任人激励制度第60页
        5.3.4 加强信息化,提高数据采集水平第60页
        5.3.5 管理利益权衡,突破跨企业资源障碍第60-61页
    5.4 案例企业协同管理与共创价值关系模型的重构第61-69页
        5.4.1 协同管控机制应用第61-68页
        5.4.2 决定因素和外部环境与管控机制融合第68页
        5.4.3 应用关系模型与协同管控的融合第68-69页
    5.5 本章小结第69-70页
第6章 结论与启示第70-74页
    6.1 研究结论第70-71页
    6.2 研究启示第71-72页
    6.3 不足与展望第72-74页
参考文献第74-76页
致谢第76页

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