| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究工作关键点 | 第13-14页 |
| 2 理论应用基础 | 第14-20页 |
| 2.1 ERP的概念界定 | 第14-15页 |
| 2.2 ERP的主要特点 | 第15-16页 |
| 2.3 ERP的应用价值与现状 | 第16-18页 |
| 2.4 ERP应用的相关文献解读 | 第18-20页 |
| 3 汽车配件企业及ST公司现状分析 | 第20-31页 |
| 3.1 汽车配件企业现状分析 | 第20-27页 |
| 3.1.1 汽车配件的特点 | 第20-21页 |
| 3.1.2 汽车配件企业的发展现状 | 第21-25页 |
| 3.1.3 汽车配件企业的行业特点 | 第25-27页 |
| 3.2 ST公司现状分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 ST公司对ERP系统的整体需求 | 第27-28页 |
| 3.2.2 ST公司导入ERP系统理念上的问题 | 第28-29页 |
| 3.2.3 ST公司现状原因分析 | 第29-31页 |
| 4 ST公司ERP解决方案 | 第31-43页 |
| 4.1 ERP系统的组织设计 | 第31页 |
| 4.2 ERP系统的业务流程优化设计 | 第31-32页 |
| 4.3 ERP系统的业务功能设计与实现 | 第32-33页 |
| 4.4 业务需求及ERP应用 | 第33-36页 |
| 4.4.1 业务需求分析 | 第33-35页 |
| 4.4.2 基于ERP的组织架构、岗位与业务流程设计 | 第35-36页 |
| 4.5 客户关系管理体系 | 第36-37页 |
| 4.5.1 客户关系管理的解读 | 第36-37页 |
| 4.5.2 客户关系管理系统的形成与完善 | 第37页 |
| 4.6 财务成本管理体系 | 第37-41页 |
| 4.6.1 ST公司财务管理的需求 | 第37-38页 |
| 4.6.2 财务成本ERP管理的推进和完善 | 第38-41页 |
| 4.7 企业的信息门户与系统管理体系 | 第41-43页 |
| 4.7.1 企业信息门户的概念与作用 | 第41-42页 |
| 4.7.2 信息门户与系统管理体系的交融 | 第42-43页 |
| 5 ST公司ERP实施成效总结 | 第43-51页 |
| 5.1 实施效果分析 | 第43-48页 |
| 5.1.1 降低了企业运行成本 | 第44-45页 |
| 5.1.2 提升了企业的集成能力 | 第45-46页 |
| 5.1.3 形成了全过程管控的效果 | 第46-47页 |
| 5.1.4 确保了企业的科学决策 | 第47-48页 |
| 5.2 实施经验总结 | 第48-51页 |
| 5.2.1 明确需求 | 第49页 |
| 5.2.2 改变观念 | 第49-50页 |
| 5.2.3 管理基础 | 第50-51页 |
| 6 结论 | 第51-53页 |
| 6.1 总结 | 第51-52页 |
| 6.2 未来发展趋势 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |