S公司供应商管理优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究目的与方法 | 第11-12页 |
| 第三节 研究内容与框架 | 第12-14页 |
| 第二章 供应商管理理论 | 第14-21页 |
| 第一节 供应商管理概论 | 第14页 |
| 第二节 供应商管理策略 | 第14-15页 |
| 第三节 应商评价与选择 | 第15-18页 |
| 第四节 供应商分类管理 | 第18-20页 |
| 第五节 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 S公司供应商管理中存在的问题及其成因分析 | 第21-36页 |
| 第一节 行业与公司背景 | 第21-26页 |
| 一、行业介绍 | 第21-23页 |
| 二、公司概况 | 第23-25页 |
| 三、供应商管理现状 | 第25-26页 |
| 第二节 S公司的供应商管理中存在的问题 | 第26-30页 |
| 一、供应商管理标准不一致 | 第26页 |
| 二、供应商数量激增 | 第26-28页 |
| 三、供应商绩效差 | 第28-30页 |
| 第三节 问题的成因分析 | 第30-35页 |
| 一、供应商的评估和选择缺乏科学的标准 | 第30-31页 |
| 二、供应商分类管理不足且存在结构缺陷 | 第31-33页 |
| 三、供应商绩效管理能力不足 | 第33-35页 |
| 第四节 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 S公司供应商管理改善方案的设计与实施 | 第36-65页 |
| 第一节 管理改善基础工作 | 第36-38页 |
| 一、成立专门的供应商管理小组 | 第36-37页 |
| 二、明确供应商管理改善的目标 | 第37-38页 |
| 三、邀请供应商参与管理改善 | 第38页 |
| 第二节 建立供应商分类管理 | 第38-42页 |
| 一、选择分类方式并对现有供应商归类 | 第38-40页 |
| 二、确立分类管理策略与管理分工 | 第40-42页 |
| 第三节 应用层次分析法进行供应商评价 | 第42-59页 |
| 一、确定指标及层次结构模型 | 第42-52页 |
| 二、构建矩阵并确定权重 | 第52-54页 |
| 三、实例计算 | 第54-58页 |
| 四、评价的应用 | 第58-59页 |
| 第四节 提升供应商绩效管理 | 第59-63页 |
| 一、有针对性的绩效扶持 | 第59-61页 |
| 二、多元化激励措施 | 第61-63页 |
| 第五节 本章小结 | 第63-65页 |
| 第五章 S公司供应链管理改善方案的效果评估 | 第65-70页 |
| 第一节 供应商管理决策效率提高 | 第65-66页 |
| 第二节 供应商数量得到有效控制 | 第66-67页 |
| 第三节 供应商绩效水平得到提升 | 第67-70页 |
| 第六章 结论与展望 | 第70-72页 |
| 第一节 结论 | 第70-71页 |
| 第二节 展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
