快速换模在L公司与合作伙伴供应商B交货改善项目中的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究目标及方法 | 第11-12页 |
| 一、研究目标 | 第11页 |
| 二、研究方法 | 第11-12页 |
| 第三节 研究内容及结构 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第13-23页 |
| 第一节 精益生产理论 | 第13-15页 |
| 一、精益的核心思想 | 第13页 |
| 二、精益的主要原则 | 第13-14页 |
| 三、精益的主要工具 | 第14-15页 |
| 第二节 快速换模概述 | 第15-19页 |
| 一、换模时间概念 | 第15-16页 |
| 二、快速换模的原理 | 第16-17页 |
| 三、快速换模的必要性 | 第17-19页 |
| 四、快速换模的实施步骤 | 第19页 |
| 第三节 供应商关系管理理论 | 第19-22页 |
| 一、供应商关系管理 | 第19-20页 |
| 二、合作伙伴供应商关系与传统供应商关系的区别 | 第20-21页 |
| 三、供应商合作伙伴关系的重要性 | 第21-22页 |
| 第四节 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 L公司和B供应商简介 | 第23-30页 |
| 第一节 L公司和B供应商 | 第23-26页 |
| 一、L公司简介和经营状况 | 第23-24页 |
| 二、L公司叉车零部件进口情况及国产化 | 第24页 |
| 三、B供应商 | 第24-25页 |
| 四、与L公司的业务情况 | 第25-26页 |
| 第二节 L公司的供应商关系管理策略 | 第26-29页 |
| 一、L公司供应商现状及问题分析 | 第26-27页 |
| 二、L公司的供应商关系管理策略 | 第27-29页 |
| 第三节 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 快速换模项目实施及效果评价 | 第30-59页 |
| 第一节 项目背景 | 第30-35页 |
| 一、快速换模项目确立 | 第31-34页 |
| 二、组建项目团队 | 第34-35页 |
| 第二节 项目实施 | 第35-51页 |
| 一、现行的换模流程分析 | 第35-36页 |
| 二、换模过程中存在的问题 | 第36-38页 |
| 三、快速换模项目的实施 | 第38-51页 |
| 第三节 效果评价 | 第51-57页 |
| 一、快速换模项目的提升效果 | 第51-57页 |
| 第四节 本章小结 | 第57-59页 |
| 第五章 总结 | 第59-62页 |
| 第一节 结论 | 第59-60页 |
| 第二节 展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
