| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 导论 | 第11-21页 |
| (一) 研究的背景及意义 | 第11-14页 |
| 1. 研究的背景 | 第11页 |
| 2. 研究的问题 | 第11-12页 |
| 3. 研究目的和意义 | 第12-14页 |
| (二) 国内外研究综述及评析 | 第14-16页 |
| 1. 国内外研究综述 | 第14-15页 |
| (1) 国外研究综述 | 第14页 |
| (2) 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 2. 国内外研究评析 | 第15-16页 |
| (1) 国外研究评析 | 第15-16页 |
| (2) 国内研究评析 | 第16页 |
| (三) 研究对象及概念界定 | 第16-17页 |
| 1. 研究对象 | 第16-17页 |
| 2. 概念界定 | 第17页 |
| (1) 岗位分级管理 | 第17页 |
| (2) 岗位分级聘任 | 第17页 |
| (四) 理论分析依据 | 第17-20页 |
| 1. 岗位管理理论 | 第18-19页 |
| (1) 岗位设计 | 第18页 |
| (2) 岗位分析 | 第18页 |
| (3) 岗位评价 | 第18-19页 |
| 2. 绩效考核理论 | 第19页 |
| (1) 计划考核 | 第19页 |
| (2) 业绩考核 | 第19页 |
| (3) 能力态度考核 | 第19页 |
| (4) 部门满意度考核 | 第19页 |
| 3. 激励理论 | 第19-20页 |
| (1) 行为主义激励理论 | 第20页 |
| (2) 认知派激励理论 | 第20页 |
| (3) 综合型激励理论 | 第20页 |
| (五) 研究方法 | 第20-21页 |
| 1. 实证研究 | 第20页 |
| 2. 文献研究 | 第20-21页 |
| 3. 调查研究法 | 第21页 |
| 一、综合三甲医院的概念与属性 | 第21-31页 |
| (一) 综合三甲医院概念 | 第21页 |
| (二) 综合三甲医院的组织属性 | 第21-23页 |
| 1. 公益属性 | 第22页 |
| 2. 生产经营属性 | 第22-23页 |
| (三) 综合三甲医院人力资源的职业特征 | 第23-24页 |
| 1. 专业属性 | 第23页 |
| 2. 规范性 | 第23页 |
| 3. 社会责任属性 | 第23-24页 |
| (1) 宣传及普及医学知识 | 第24页 |
| (2) 学习交流 | 第24页 |
| (3) 传授知识 | 第24页 |
| (4) 应急救治 | 第24页 |
| (5) 高风险属性 | 第24页 |
| (四) 综合三甲医院编制政策及管理实践 | 第24-26页 |
| 1. 综合三甲医院编制政策 | 第25页 |
| 2. 综合三甲医院人员编制管理实践 | 第25-26页 |
| (五) 综合三甲医院岗位设置及人员聘任 | 第26-31页 |
| 1. 综合三甲医院的岗位设置 | 第26-30页 |
| (1) 岗位类别设置 | 第26-27页 |
| (2) 岗位等级设置 | 第27-30页 |
| ① 管理岗位等级设置 | 第27页 |
| ② 专业技术岗位等级设置和结构比例 | 第27-29页 |
| ③ 工勤技能岗位等级设置 | 第29-30页 |
| 2. 综合三甲医院的人员聘任 | 第30-31页 |
| 二、昆明SY医院专业技术岗位现状与存在问题 | 第31-41页 |
| (一) 昆明SY医院专业技术人员现状 | 第31-34页 |
| 1. 昆明SY医院介绍 | 第31-32页 |
| 2. 昆明SY医院专业技术人员结构 | 第32-34页 |
| (1) 专业技术人员职称结构 | 第32页 |
| (2) 专业技术人员学历结构 | 第32-33页 |
| (3) 专业技术人员年龄结构 | 第33-34页 |
| (二) 昆明SY医院专业技术岗位职系及职级现状 | 第34-36页 |
| 1. 昆明SY医院专业技术岗位职系种类及现状 | 第34-35页 |
| (1) 主系列专业技术岗位 | 第34页 |
| (2) 非主系列专业技术岗位 | 第34-35页 |
| (3) 昆明SY医院专业技术岗位职系现状 | 第35页 |
| 2. 昆明SY医院专业技术岗位职级现状 | 第35-36页 |
| (三) 昆明SY医院岗位聘任情况 | 第36-40页 |
| 1. 昆明SY医院岗位聘任总体情况 | 第37-40页 |
| (1) 昆明SY医院岗位结构设置 | 第37-38页 |
| ① 管理岗位 | 第37页 |
| ② 专业技术岗位 | 第37页 |
| ③ 工勤技能岗位 | 第37-38页 |
| (2) 昆明SY医院岗位聘任总体情况 | 第38-40页 |
| 2. 昆明SY医院专业技术岗位聘任情况 | 第40页 |
| (四) 昆明SY医院专业技术岗位分级管理及聘任存在问题 | 第40-41页 |
| 三、昆明SY医院专业技术岗位分级管理及聘任问题的原因探究 | 第41-46页 |
| (一) 政府职能部门的行政干预 | 第41-42页 |
| (二) 人员编制的限制 | 第42-43页 |
| (三) 医院自身的制约 | 第43页 |
| (四) 传统利益分配方式与评聘模式的制约 | 第43-44页 |
| (五) 专业技术人员思想认识的差异 | 第44-46页 |
| 1. 思想认识的误区 | 第44-45页 |
| (1) “官本位”及“铁饭碗”观念 | 第45页 |
| (2) 职称聘任终身制观念 | 第45页 |
| (3) 岗位分级管理及聘任就单纯等于加工资 | 第45页 |
| 2. 个人发展目标与医院目标的差异 | 第45-46页 |
| 四、昆明SY医院专业技术岗位分级管理及聘任改革的对策和措施 | 第46-61页 |
| (一) 昆明SY医院专业技术岗位聘任管理的总体原则 | 第46页 |
| (二) 基于组织战略及顾客需求的岗位分析设计 | 第46-52页 |
| 1. 昆明SY医院专业技术岗位设计的原则 | 第47页 |
| (1) 因事设岗 | 第47页 |
| (2) 权责明确 | 第47页 |
| (3) 人性化设置 | 第47页 |
| 2. 昆明SY医院专业技术岗位设计的实施 | 第47-48页 |
| (1) 科学设岗 | 第47页 |
| (2) 适当倾斜 | 第47-48页 |
| (3) 固定岗位与流动岗位相结合 | 第48页 |
| 3. 昆明SY医院专业技术岗位分析 | 第48-52页 |
| (1) 定岗分析 | 第48-51页 |
| (2) 定编分析 | 第51-52页 |
| (三) 立足素质模型的专业技术人员聘任管理 | 第52-53页 |
| 1. 医师 | 第52页 |
| 2. 主治医师 | 第52页 |
| 3. 副主任医师 | 第52-53页 |
| 4. 主任医师 | 第53页 |
| (四) 昆明SY医院专业技术岗位聘任管理实现的保障 | 第53-61页 |
| 1. 宏观政策层面 | 第53-56页 |
| (1) 取消履职年限限制 | 第54页 |
| (2) 打破按照行政区域核定岗位设置比例的限制 | 第54-55页 |
| (3) 放宽人员编制核准限制 | 第55页 |
| (4) 打破岗位级别编制限制 | 第55页 |
| (5) 对紧缺岗位的倾斜 | 第55-56页 |
| 2. 微观组织层面 | 第56-61页 |
| (1) 绩效考核体系的设计 | 第56-59页 |
| ① 硬指标 | 第56-58页 |
| ② 软指标 | 第58-59页 |
| (2) 薪酬制度的改革 | 第59-60页 |
| (3) “能上能下”、“能左能右”的设计 | 第60-61页 |
| ① “能上能下”的设计 | 第60页 |
| ② “能左能右”的设计 | 第60-61页 |
| (4) 人性化的聘任原则 | 第61页 |
| 结论与展望 | 第61-63页 |
| (一) 研究结论 | 第61-62页 |
| (二) 研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
