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内蒙古HH公司绩效管理体系研究与设计

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 本文研究背景第9-10页
    1.2 本文主要内容第10页
    1.3 本文研究的意义第10-13页
第二章 绩效管理相关理论概述第13-20页
    2.1 绩效管理第13-15页
        2.1.1 什么是绩效管理第13页
        2.1.2 绩效管理的核心地位第13-14页
        2.1.3 绩效管理的目的第14页
        2.1.4 影响绩效的因素第14-15页
    2.2 绩效管理与绩效考核第15-16页
    2.3 绩效考核体系第16-18页
        2.3.1 绩效考核体系的概念第17页
        2.3.2 建立绩效考核体系的目的第17页
        2.3.3 国内当今绩效考核的主要模式与方法第17-18页
    2.4 绩效管理与激励机制第18-20页
第三章 HH公司绩效管理体系分析第20-27页
    3.1 HH公司概况第20-21页
    3.2 HH公司的组织结构第21-22页
    3.3 公司绩效管理现状分析第22-27页
        3.3.1 绩效考核现状第22-23页
        3.3.2 绩效管理存在问题分析第23-27页
第四章 HH公司绩效管理体系的再设计第27-56页
    4.1 HH公司绩效管理体系设计的总体思路第27-29页
    4.2 绩效考核体系设计的准备工作第29-37页
        4.2.1 建立健全部门和岗位责任制度第30-33页
        4.2.2 建立完善职位说明书第33-37页
    4.3 绩效考核环节的设计第37-56页
        4.3.1 绩效考核指标的设计原则第37-40页
        4.3.2 确定绩效考核指标第40-50页
        4.3.3 绩效考核的方法第50-51页
        4.3.4 绩效考核的主体第51-52页
        4.3.5 绩效考核结果的反馈及应用第52-56页
第五章 HH公司绩效管理体系的评价和总结第56-61页
    5.1 绩效管理体系的优点第56-57页
    5.2 绩效管理体系实施预期效果分析第57-58页
    5.3 绩效考核体系的不足及改进措施第58-61页
        5.3.1 绩效考核体系的不足第58-59页
        5.3.2 绩效管理体系的改进计划第59-61页
结束语第61-62页
参考文献第62-63页
致谢第63页

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