新筹NCI健管中心招聘管理体系研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究的思路和论文框架 | 第8-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第9-11页 |
| 第二章 招聘管理体系的理论概述 | 第11-19页 |
| 2.1 文献综述及评价 | 第11-14页 |
| (一) 国内招聘管理体系的研究 | 第11-12页 |
| (二) 国外招聘管理体系的研究现状 | 第12-14页 |
| 2.2 招聘管理的内涵和意义 | 第14-16页 |
| 2.2.1 招聘管理的内涵 | 第14页 |
| 2.2.2 招聘管理的意义 | 第14-16页 |
| 2.3 招聘管理体系的理论基础 | 第16-19页 |
| 2.3.1 招聘管理体系的内涵 | 第16页 |
| 2.3.2 招聘管理体系的理论基础 | 第16-19页 |
| 第三章 新筹健康管理中心招聘管理现状 | 第19-27页 |
| 3.1 招聘管理体系影响因素分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 外部环境 | 第19-20页 |
| 3.1.2 内部因素 | 第20-21页 |
| 3.2 健康管理行业的招聘体系现状 | 第21-22页 |
| 3.3 公司概况 | 第22-24页 |
| 3.3.1 NCI公司介绍 | 第22-23页 |
| 3.3.2 健康管理中心简介 | 第23页 |
| 3.3.3 健康管理中心组织架构 | 第23-24页 |
| 3.3.4 健康管理中心筹建期人力资源现状 | 第24页 |
| 3.4 新筹机构的招聘特点及存在问题 | 第24-27页 |
| 3.4.1 新筹机构的招聘特点 | 第24-25页 |
| 3.4.3 新筹机构的招聘存在的问题 | 第25-27页 |
| 第四章 新筹机构招聘管理体系的构建 | 第27-45页 |
| 4.1 新筹机构招聘管理体系构建原则 | 第27-28页 |
| 4.2 新筹机构招聘管理体系设计思路 | 第28页 |
| 4.3 “六步一评法”构建招聘管理体系 | 第28-45页 |
| 4.3.1 编:组织结构设计、工作分析和三定工作 | 第29-31页 |
| 4.3.2 定:确定用人计划、招聘标准和招募流程 | 第31-38页 |
| 4.3.3 引:撰写好招聘信息,吸合格引候选人 | 第38-39页 |
| 4.3.4 寻:做好招聘渠道管理 | 第39-41页 |
| 4.3.5 筛:选出最合适候选人 | 第41-43页 |
| 4.3.6 聘:做好新员工的录用和聘用 | 第43页 |
| 4.3.7 评:评估每一步,持续改进 | 第43-45页 |
| 第五章 新筹建机构招聘管理体系评价 | 第45-49页 |
| 5.1 招聘管理体系的优势 | 第45-47页 |
| 5.2 招聘管理体系的不足 | 第47-49页 |
| 第六章 总结与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 论文的主要工作 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-61页 |
