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新筹NCI健管中心招聘管理体系研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第7-11页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究意义第8页
    1.3 研究的思路和论文框架第8-11页
        1.3.1 研究思路第8-9页
        1.3.2 论文框架第9-11页
第二章 招聘管理体系的理论概述第11-19页
    2.1 文献综述及评价第11-14页
        (一) 国内招聘管理体系的研究第11-12页
        (二) 国外招聘管理体系的研究现状第12-14页
    2.2 招聘管理的内涵和意义第14-16页
        2.2.1 招聘管理的内涵第14页
        2.2.2 招聘管理的意义第14-16页
    2.3 招聘管理体系的理论基础第16-19页
        2.3.1 招聘管理体系的内涵第16页
        2.3.2 招聘管理体系的理论基础第16-19页
第三章 新筹健康管理中心招聘管理现状第19-27页
    3.1 招聘管理体系影响因素分析第19-21页
        3.1.1 外部环境第19-20页
        3.1.2 内部因素第20-21页
    3.2 健康管理行业的招聘体系现状第21-22页
    3.3 公司概况第22-24页
        3.3.1 NCI公司介绍第22-23页
        3.3.2 健康管理中心简介第23页
        3.3.3 健康管理中心组织架构第23-24页
        3.3.4 健康管理中心筹建期人力资源现状第24页
    3.4 新筹机构的招聘特点及存在问题第24-27页
        3.4.1 新筹机构的招聘特点第24-25页
        3.4.3 新筹机构的招聘存在的问题第25-27页
第四章 新筹机构招聘管理体系的构建第27-45页
    4.1 新筹机构招聘管理体系构建原则第27-28页
    4.2 新筹机构招聘管理体系设计思路第28页
    4.3 “六步一评法”构建招聘管理体系第28-45页
        4.3.1 编:组织结构设计、工作分析和三定工作第29-31页
        4.3.2 定:确定用人计划、招聘标准和招募流程第31-38页
        4.3.3 引:撰写好招聘信息,吸合格引候选人第38-39页
        4.3.4 寻:做好招聘渠道管理第39-41页
        4.3.5 筛:选出最合适候选人第41-43页
        4.3.6 聘:做好新员工的录用和聘用第43页
        4.3.7 评:评估每一步,持续改进第43-45页
第五章 新筹建机构招聘管理体系评价第45-49页
    5.1 招聘管理体系的优势第45-47页
    5.2 招聘管理体系的不足第47-49页
第六章 总结与展望第49-51页
    6.1 论文的主要工作第49页
    6.2 展望第49-51页
致谢第51-53页
参考文献第53-55页
附录第55-61页

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