HX银行科技研发人员绩效管理的优化
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第9-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究内容、方式与结构 | 第10-12页 |
| 一、研究内容 | 第10页 |
| 二、研究方式 | 第10页 |
| 三、论文结构 | 第10-12页 |
| 第二章 绩效管理理论概述 | 第12-22页 |
| 第一节 绩效与绩效管理 | 第12-15页 |
| 一、绩效 | 第12页 |
| 二、绩效考核 | 第12-13页 |
| 三、绩效管理 | 第13-15页 |
| 第二节 绩效管理体系构建的基本思路和方法 | 第15-22页 |
| 一、绩效管理体系的构建与实施 | 第15-16页 |
| 二、绩效指标体系的构建 | 第16-18页 |
| 三、主要的绩效考核技术 | 第18-22页 |
| 第三章 HX银行科技研发人员绩效管理现状与问题 | 第22-36页 |
| 第一节 HX银行概况 | 第22-26页 |
| 一、银行概况 | 第22-24页 |
| 二、科技部门介绍 | 第24-26页 |
| 第二节 HX银行研发人员现有工作内容与方式 | 第26-28页 |
| 一、研发人员工作内容 | 第26-27页 |
| 二、研发人员工作方式 | 第27-28页 |
| 第三节 HX银行研发人员现有绩效管理制度 | 第28-31页 |
| 一、绩效管理制度制定原则 | 第28-29页 |
| 二、绩效管理制度实施情况 | 第29-31页 |
| 第四节 现有制度问题分析 | 第31-36页 |
| 一、考核目标未完全与科技战略相一致 | 第31页 |
| 二、考核方式不合理 | 第31-33页 |
| 三、考核指标考核的对象不全面 | 第33-34页 |
| 四、考核反馈程度低 | 第34页 |
| 五、考核应用不完善 | 第34-36页 |
| 第四章 科技研发人员绩效管理改进方案 | 第36-60页 |
| 第一节 绩效管理设计原则与目标 | 第36-38页 |
| 一、绩效管理设计原则 | 第36-37页 |
| 二、绩效管理设计目的 | 第37-38页 |
| 第二节 绩效管理优化与改进 | 第38-57页 |
| 一、绩效目标与计划的制定 | 第38-40页 |
| 二、绩效考核指标 | 第40-53页 |
| 三、绩效考核实施与反馈 | 第53-55页 |
| 四、考核结果的应用 | 第55-57页 |
| 第三节 新考核方案的实施策略 | 第57-59页 |
| 一、沟通与培训 | 第57-58页 |
| 二、实施过程可能出现的问题与应对 | 第58-59页 |
| 第四节 方案实施的保障 | 第59-60页 |
| 一、组织保障 | 第59页 |
| 二、制度保障 | 第59-60页 |
| 第五章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
