| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 一、选题背景 | 第10-11页 |
| 二、选题意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究框架 | 第12-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-24页 |
| 第一节 利率市场化相关理论 | 第13-14页 |
| 一、利率市场化的定义 | 第13页 |
| 二、利率市场化的成因 | 第13-14页 |
| 第二节 互联网金融相关理论综述 | 第14-20页 |
| 一、互联网金融界定 | 第14-16页 |
| 二、互联网金融相关理论 | 第16-17页 |
| 三、互联网金融特征 | 第17-20页 |
| 第三节 中间业务相关理论 | 第20-24页 |
| 一、中间业务的定义 | 第20-21页 |
| 二、中间业务分类 | 第21页 |
| 三、中间业务的特点 | 第21-24页 |
| 第三章 建行厦门分行发展中间业务内外部环境分析 | 第24-41页 |
| 第一节 建设银行厦门分行发展中间业务外部环境分析 | 第24-29页 |
| 一、宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 二、利率市场化与互联网金融的影响 | 第27页 |
| 三、行业环境分析 | 第27-29页 |
| 第二节 建设银行厦门分行发展中间业务内部资源能力分析 | 第29-35页 |
| 一、整体发展现状 | 第29-30页 |
| 二、中间业务发展情况 | 第30-31页 |
| 三、建设银行厦门分行发展中间业务内部能力分析 | 第31-35页 |
| 第三节 建设银行厦门分行中间业务存在问题分析 | 第35-39页 |
| 一、对中间业务的重要性和紧迫性认识不足 | 第35页 |
| 二、组织机构无法满足业务发展需要 | 第35-36页 |
| 三、中间业务综合创效与创新能力不足 | 第36页 |
| 四、中间业务产品开发机制冗长,无法适应发展需要 | 第36-37页 |
| 五、信息技术对于中间业务的支持不足 | 第37页 |
| 六、专业人才、复合型人才不足 | 第37-38页 |
| 七、激励政策不足,落实不到位 | 第38-39页 |
| 第四节 建设银行厦门分行加快发展中间业务的重要性 | 第39-41页 |
| 一、推动战略转型 | 第39页 |
| 二、逐步形成新的业务运营模式 | 第39页 |
| 三、扩展收入渠道,维持营收利润增速 | 第39-40页 |
| 四、探索创新优势,维持区域市场的竞争优势 | 第40页 |
| 五、培育优质客户群体,维系客户关系 | 第40页 |
| 六、推动复合型人才培养与成长 | 第40-41页 |
| 第四章 建行厦门分行中间业务发展策略 | 第41-56页 |
| 第一节 建行厦门分行中间业务发展战略及目标 | 第41-43页 |
| 一、发展战略选择 | 第41页 |
| 二、战略目标制定 | 第41-43页 |
| 第二节 提高对发展中间业务的认识 | 第43页 |
| 第三节 建行厦门分行营销策略 | 第43-51页 |
| 一、产品策略 | 第43-45页 |
| 二、客户策略 | 第45-48页 |
| 三、定价策略 | 第48页 |
| 四、渠道策略 | 第48-49页 |
| 五、促销策略 | 第49-51页 |
| 第四节 发展中间业务的人力资源保障 | 第51-54页 |
| 一、完善中间业务组织结构 | 第51-52页 |
| 二、改进绩效考核与激励机制 | 第52-53页 |
| 三、大力推行中间业务员工的培训与发展 | 第53-54页 |
| 第五节 中间业务的风险管理 | 第54-56页 |
| 一、不断完善中间业务风险管理基础制度与流程 | 第54-55页 |
| 二、强化风险管理基础制度与流程的执行力度 | 第55页 |
| 三、通过科技的投入提升风控水平 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |