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HJ公司生产计划分析与改进

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景与现实意义第9-10页
    1.2 国内外相关研究第10-12页
    1.3 研究的主要内容及文章结构第12页
    1.4 研究方法第12-13页
第二章 HJ公司生产现状分析第13-20页
    2.1 HJ公司概况第13-17页
        2.1.1 HJ公司简介第13页
        2.1.2 HJ公司产品介绍第13-15页
        2.1.3 HJ公司设备情况与生产线布局第15-17页
    2.2 HJ公司生产特点第17-19页
        2.2.1 HJ公司生产任务特点第17-18页
        2.2.2 HJ公司生产模式特点第18页
        2.2.3 HJ公司生产中存在的问题第18-19页
    2.3 本章小结第19-20页
第三章 HJ公司生产计划分析与改进第20-37页
    3.1 生产计划体系构建第20页
    3.2 订单评审与协调第20-22页
    3.3 市场预测第22-25页
        3.3.1 预测方法的选择第23-24页
        3.3.2 需求预测风险分析第24页
        3.3.3 需求预测风险管理第24-25页
    3.4 制定主生产计划第25-29页
        3.4.1 主生产计划的制定第25-29页
        3.4.2 主生产计划的维护第29页
    3.5 物料需求计划第29-34页
        3.5.1 物料ABC分类第30页
        3.5.2 物料需求计划第30-34页
    3.6 生产作业计划编制第34-36页
        3.6.1 生产批量确定第34-35页
        3.6.2 生产排序第35-36页
    3.7 本章小结第36-37页
第四章 计划改进效果分析第37-40页
    4.1 民品按期交付率提高第37页
    4.2 军品、研制计划完成率第37-38页
    4.3 库存情况第38-39页
    4.4 本章小结第39-40页
第五章 结论第40-41页
参考文献第41-43页
附录A HJ公司2016年3月产品明细片段第43-45页
附录B 2016年3月各工序设备能力与需求表第45-47页
致谢第47页

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