| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外相关研究现状述评 | 第11-13页 |
| 一、国外相关研究现状 | 第11-12页 |
| 二、国内相关研究现状 | 第12-13页 |
| 第三节 研究内容和研究方法 | 第13-16页 |
| 一、研究内容 | 第13-14页 |
| 二、研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 概念界定及相关理论 | 第16-22页 |
| 第一节 激励的基本理论 | 第16-18页 |
| 一、需要层次理论 | 第16-17页 |
| 二、期望理论 | 第17-18页 |
| 三、公平理论 | 第18页 |
| 第二节 员工激励的相关理论 | 第18-20页 |
| 一、员工的职业发展理论 | 第18-19页 |
| 二、组织文化建设理论 | 第19-20页 |
| 第三节 医务人员激励的相关研究 | 第20-22页 |
| 一、医务人员的特征分析 | 第20页 |
| 二、医务人员的激励研究简述 | 第20-22页 |
| 第三章 HY民营医院医务人员激励现状 | 第22-29页 |
| 第一节 HY民营医院概况 | 第22-25页 |
| 一、HY民营医院简介 | 第22页 |
| 二、HY民营医院的组织结构 | 第22-23页 |
| 三、HY民营医院的人力资源配置 | 第23-25页 |
| 第二节 HY民营医院医务人员的激励概况 | 第25-29页 |
| 一、物质经济激励 | 第25-27页 |
| 二、职业发展激励 | 第27页 |
| 三、精神情感激励 | 第27-29页 |
| 第四章 HY民营医院医务人员激励存在的问题和原因分析 | 第29-38页 |
| 第一节 HY民营医院医务人员的满意度调查 | 第29-31页 |
| 一、调查的目的和思路 | 第29页 |
| 二、问卷的设计和发放 | 第29-30页 |
| 三、调查结果分析 | 第30-31页 |
| 第二节 HY民营医院医务人员激励存在的问题 | 第31-35页 |
| 一、物质经济激励的结构设置不合理 | 第32-33页 |
| 二、绩效考核机制不够合理 | 第33页 |
| 三、医务人员的职业发展受到限制 | 第33-34页 |
| 四、医院文化建设缺失 | 第34-35页 |
| 第三节 对存在问题的原因分析 | 第35-38页 |
| 一、人力资源管理工作缺乏远景规划 | 第35页 |
| 二、管理层对医务人员的激励问题缺乏认识 | 第35-36页 |
| 三、缺少对医务人员职业发展的规划管理 | 第36页 |
| 四、医院文化建设的观念落后 | 第36-38页 |
| 第五章 HY民营医院医务人员激励的优化建议和保障措施 | 第38-43页 |
| 第一节 HY民营医院医务人员激励的优化建议 | 第38-41页 |
| 一、建立健全适宜的人力资源规划工作 | 第38页 |
| 二、建立对不同层级医务人员的激励机制 | 第38-39页 |
| 三、实施科学的职业发展规划 | 第39-40页 |
| 四、加强富有向心力的医院文化建设 | 第40-41页 |
| 第二节 HY民营医院医务人员激励优化的保障措施 | 第41-43页 |
| 一、管理层高度重视人力资源的长远发展理念 | 第41页 |
| 二、加强确保激励优化措施顺利实施的制度建设 | 第41-42页 |
| 三、加强确保激励优化措施顺利实施的组织保障 | 第42-43页 |
| 第六章 结论和展望 | 第43-45页 |
| 第一节 研究结论 | 第43-44页 |
| 第二节 研究展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |