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浙江省扬誉机械制造公司团队建设研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第8-15页
    1.1 选题背景第8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 国内外研究现状第9-12页
        1.3.1 国内研究现状第9-10页
        1.3.2 国外研究现状第10-12页
        1.3.3 国内外研究现状评述第12页
    1.4 研究思路第12-13页
    1.5 研究方法第13-14页
    1.6 本文创新点第14-15页
2 企业团队建设概述第15-21页
    2.1 团队的内涵第15页
    2.2 高效团队的特征第15-17页
    2.3 团队的建设步骤第17-19页
        2.3.1 组建团队第17-18页
        2.3.2 管理运作团队第18-19页
        2.3.3 激励团队第19页
    2.4 高效团队建设的相关理论第19-21页
        2.4.1 群体动力学理论第19-20页
        2.4.2 合作与竞争理论第20页
        2.4.3 团队角色理论第20页
        2.4.4 木桶理论第20-21页
3 浙江省扬誉机械制造公司团队建设现状及存在的问题第21-28页
    3.1 扬誉机械制造公司概况第21-22页
        3.1.1 扬誉机械制造公司发展概况第21页
        3.1.2 扬誉机械制造公司人员和组织架构第21-22页
    3.2 扬誉机械制造公司团队建设现状第22-24页
        3.2.1 扬誉机械制造公司团队特点第22页
        3.2.2 扬誉机械制造公司团队类型第22-23页
        3.2.3 扬誉机械制造公司团队建设的做法第23-24页
    3.3 扬誉机械制造公司团队建设存在的主要问题第24-28页
        3.3.1 没有形成明确的团队精神第24-25页
        3.3.2 员工对团队建设热情低第25-26页
        3.3.3 团队没有形成互信的基础第26页
        3.3.4 团队成员整体素质较低第26-28页
4 浙江省扬誉机械制造公司团队建设问题的成因分析第28-35页
    4.1 团队精神的深层障碍因素第28-29页
        4.1.1 团队目标不清晰不一致第28页
        4.1.2 团队成员职责分工不明确第28-29页
        4.1.3 缺乏有效的团队规范第29页
    4.2 缺乏良好的沟通第29-31页
        4.2.1 平等规范的沟通网络不畅第29-31页
        4.2.2 团队沟通的互动性差第31页
        4.2.3 有效沟通手段单一第31页
    4.3 缺乏有效的激励机制第31-34页
        4.3.1 薪酬制度偏重于个人激励第32页
        4.3.2 激励方式单一第32-33页
        4.3.3 激励制度公平性不足第33-34页
    4.4 培训体系不健全第34-35页
        4.4.1 没有建立科学完整的培训体系第34页
        4.4.2 培训观念存在误区第34-35页
5 浙江扬誉机械制造公司团队建设的对策第35-46页
    5.1 打造团队精神第35-38页
        5.1.1 树立团队的共同目标第35-36页
        5.1.2 明确团队成员职责分工第36-37页
        5.1.3 完善规章制度第37页
        5.1.4 实施人才培养计划第37-38页
    5.2 建立高效的团队沟通交流机制第38-40页
        5.2.1 建立团队沟通交流平台第38-39页
        5.2.2 建立信息反馈通道第39页
        5.2.3 建立多元化的沟通渠道第39-40页
    5.3 建立科学的团队激励制度第40-44页
        5.3.1 建立团队薪酬激励制度第40-41页
        5.3.2 建立多元化激励制度第41-43页
        5.3.3 增强激励制度的公平性第43-44页
    5.4 增加团队的培训和组织活动第44-46页
        5.4.1 加大培训力度第44页
        5.4.2 扩大员工培训的范围第44-45页
        5.4.3 做好培训的需求分析第45页
        5.4.4 创新培训手段方法第45页
        5.4.5 制定完善的培训计划第45-46页
全文总结第46-47页
参考文献第47-50页
致谢第50页

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