| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第11页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文结构 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-31页 |
| 2.1 动态能力概述 | 第16-25页 |
| 2.1.1 动态能力概念 | 第16-20页 |
| 2.1.2 动态能力的维度划分 | 第20-25页 |
| 2.2 组织变革概述 | 第25-30页 |
| 2.2.1 组织变革概念 | 第25-28页 |
| 2.2.2 组织变革速度 | 第28-30页 |
| 2.3 环境动态性概述 | 第30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 概念模型以及理论框架 | 第31-39页 |
| 3.1 动态能力与组织变革速度的关系 | 第31页 |
| 3.2 识别机会和威胁能力与组织变革速度的关系 | 第31-33页 |
| 3.2.1 识别能力与管理层、组织变革速度的关系 | 第32页 |
| 3.2.2 识别能力与员工认知、组织变革速度的关系 | 第32-33页 |
| 3.3 整合重构能力与组织变革速度的关系 | 第33-34页 |
| 3.3.1 整合重构能力与组织内部资源、组织变革速度 | 第33-34页 |
| 3.3.2 整合重构能力与重组剥离、组织变革速度 | 第34页 |
| 3.3.3 整合重构能力与获取外部资源（收购）、组织变革速度 | 第34页 |
| 3.4 学习吸收能力与组织变革速度的关系 | 第34-37页 |
| 3.4.1 学习吸收能力对组织变革决策速度的影响 | 第35-36页 |
| 3.4.2 学习吸收能力对组织变革执行速度的影响 | 第36-37页 |
| 3.5 环境因素与动态能力、组织变革速度的关系 | 第37页 |
| 3.6 理论模型 | 第37-38页 |
| 3.7 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 研究设计 | 第39-47页 |
| 4.1 研究方法选择 | 第39页 |
| 4.2 研究对象的选取 | 第39-41页 |
| 4.2.1 选择案例的标准 | 第39-40页 |
| 4.2.2 案例对象的选取 | 第40-41页 |
| 4.3 资料收集与分析 | 第41-44页 |
| 4.3.1 注重多重的证据来源 | 第41-43页 |
| 4.3.2 证据链构建 | 第43-44页 |
| 4.3.3 建立案例资料库 | 第44页 |
| 4.4 信度与效度 | 第44-46页 |
| 4.4.1 信度 | 第45页 |
| 4.4.2 效度 | 第45-46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 案例分析 | 第47-65页 |
| 5.1 腾讯公司发展历程 | 第47-50页 |
| 5.1.1 腾讯公司简介 | 第47页 |
| 5.1.2 腾讯发展阶段划分 | 第47-50页 |
| 5.2 资料编码 | 第50-55页 |
| 5.3 腾讯动态能力对组织变革速度影响分析 | 第55-64页 |
| 5.3.1 2005 年第1次组织变革 | 第55-58页 |
| 5.3.2 2012 年第2次组织变革 | 第58-61页 |
| 5.3.3 2014 年第3次组织变革 | 第61-64页 |
| 5.4 本章小结 | 第64-65页 |
| 第六章 研究结果与讨论 | 第65-71页 |
| 6.1 案例分析的结果 | 第65-66页 |
| 6.2 命题的提出与讨论 | 第66-69页 |
| 6.3 关系模型的整合 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-74页 |
| 参考文献 | 第74-80页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 附件 | 第82页 |
