G公司核心员工绩效考核体系设计研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第10-17页 |
| (一) 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.选题背景 | 第10-11页 |
| 2.研究意义 | 第11页 |
| (二) 国内外相关研究 | 第11-14页 |
| 1.关于核心员工的相关研究 | 第11-12页 |
| 2.关于绩效考核的相关研究 | 第12-14页 |
| 3.关于核心员工绩效考核的相关研究 | 第14页 |
| (三) 研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.研究内容 | 第14-16页 |
| 2.研究方法 | 第16-17页 |
| 二、理论综述 | 第17-25页 |
| (一) 相关概念界定 | 第17-18页 |
| 1.核心员工概念 | 第17页 |
| 2.绩效概念 | 第17页 |
| 3.绩效考核概念 | 第17-18页 |
| 4.绩效管理概念 | 第18页 |
| (二) 核心员工的特点及识别方法 | 第18-21页 |
| 1.核心员工特点 | 第18-19页 |
| 2.核心员工识别 | 第19-21页 |
| (三) 绩效考核方法 | 第21-23页 |
| 1.目标管理法 | 第21-22页 |
| 2.关键绩效指标法 | 第22页 |
| 3.平衡计分卡法 | 第22-23页 |
| (四) 绩效考核体系内容 | 第23-24页 |
| (五) 理论依据 | 第24-25页 |
| 1.需求理论 | 第24页 |
| 2.公平理论 | 第24-25页 |
| 三、G公司绩效考核现状分析 | 第25-36页 |
| (一) 公司概况 | 第25-28页 |
| 1.公司简介 | 第25页 |
| 2.组织结构 | 第25-26页 |
| 3.人力资源概况 | 第26-28页 |
| (二) 绩效考核现状 | 第28-31页 |
| 1.绩效考核目的 | 第28页 |
| 2.绩效考核指标及权重 | 第28-30页 |
| 3.绩效考核周期 | 第30页 |
| 4.绩效考核实施 | 第30-31页 |
| 5.绩效考核结果应用 | 第31页 |
| (三) 绩效考核存在问题及原因 | 第31-36页 |
| 1.绩效考核存在的问题 | 第31-34页 |
| 2.绩效考核存在问题的原因分析 | 第34-36页 |
| 四、G公司核心员工绩效考核体系设计 | 第36-50页 |
| (一) 核心员工绩效考核体系设计的目标与原则 | 第36页 |
| 1.设计目标 | 第36页 |
| 2.基本原则 | 第36页 |
| (二) G公司核心员工识别 | 第36-40页 |
| 1.关键岗位法 | 第37-38页 |
| 2.人才素质模型法 | 第38-40页 |
| (三) 核心员工绩效考核体系设计 | 第40-48页 |
| 1.公司战略目标分解 | 第40-41页 |
| 2.核心员工关键绩效指标设计 | 第41-43页 |
| 3.绩效指标权重设计 | 第43-48页 |
| (四) 绩效考核实施 | 第48页 |
| 1.绩效考核实施 | 第48页 |
| 2.绩效考核周期 | 第48页 |
| (五) 结果反馈与应用 | 第48-50页 |
| 1.考核结果反馈 | 第48页 |
| 2.考核结果应用 | 第48-49页 |
| 3.建立申诉机制 | 第49-50页 |
| 五、G公司核心员工绩效考核体系实施的保障措施 | 第50-52页 |
| (一) 完善绩效考核制度 | 第50页 |
| (二) 营造良好的绩效考核企业文化 | 第50页 |
| (三) 加强核心员工绩效培训 | 第50-52页 |
| 六、结论与展望 | 第52-53页 |
| (一) 总结 | 第52页 |
| (二) 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录一 | 第55-57页 |
| 附录二 | 第57-58页 |
| 附录三 | 第58-59页 |
| 附录四 | 第59-61页 |
| 附录五 | 第61-62页 |
| 附录六 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
