摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第12-24页 |
1.1 问题提出与研究意义 | 第12-14页 |
1.2 文献综述 | 第14-21页 |
1.2.1 包容性领导 | 第14-16页 |
1.2.2 创造力自我效能感 | 第16-18页 |
1.2.3 情感承诺 | 第18-20页 |
1.2.4 员工前瞻性行为 | 第20-21页 |
1.3 研究内容与研究设计 | 第21-24页 |
1.3.1 研究目标 | 第21页 |
1.3.2 研究内容 | 第21-22页 |
1.3.3 研究方法 | 第22页 |
1.3.4 研究过程 | 第22-24页 |
第二章 研究假设与研究模型 | 第24-32页 |
2.1 研究假设 | 第24-28页 |
2.1.1 包容性领导、创造力自我效能感与员工前瞻性行为的关系 | 第24-27页 |
2.1.2 员工情感承诺的调节作用 | 第27-28页 |
2.2 研究模型 | 第28-29页 |
2.3 研究工具 | 第29-31页 |
2.3.1 包容性领导的测量 | 第29-30页 |
2.3.2 员工创造力自我效能感的测量 | 第30页 |
2.3.3 员工情感承诺的测量 | 第30-31页 |
2.3.4 员工前瞻性行为的测量 | 第31页 |
2.4 本章小结 | 第31-32页 |
第三章 研究工具的检验 | 第32-38页 |
3.1 研究设计及被试基本情况 | 第32-34页 |
3.2 项目分析 | 第34-36页 |
3.3 测量工具的信度和效度分析 | 第36-37页 |
3.3.1 信度分析 | 第36页 |
3.3.2 效度分析 | 第36-37页 |
3.4 本章小结 | 第37-38页 |
第四章 结果与分析 | 第38-55页 |
4.1 总体样本的描述性统计 | 第38页 |
4.2 各变量间的相关性分析 | 第38-40页 |
4.3 | 第40-42页 |
4.3.1 包容性领导对员工前瞻性行为的回归分析 | 第40页 |
4.3.2 包容性领导对员工创造力自我效能感的回归分析 | 第40-41页 |
4.3.3 员工创造力自我效能感对前瞻性行为的回归分析 | 第41-42页 |
4.4 员工创造力自我效能感的中介作用分析 | 第42-43页 |
4.4.1 员工创造力自我效能感的中介作用检验 | 第42-43页 |
4.5 员工情感承诺的调节作用分析 | 第43-45页 |
4.5.1 员工情感承诺的调节作用检验 | 第43-45页 |
4.6 有调节的中介模型分析 | 第45-48页 |
4.6.1 有调节的中介模型检验步骤 | 第45-46页 |
4.6.2 有调节的中介模型检验 | 第46-48页 |
4.7 各人口统计变量对各变量的差异性影响分析 | 第48-53页 |
4.7.1 不同性别分组对各变量的差异性影响检验 | 第48-49页 |
4.7.2 不同年龄分组对各变量的差异性影响检验 | 第49-50页 |
4.7.3 不同学历分组对各变量的差异性影响检验 | 第50-51页 |
4.7.4 核心变量在不同工作年限分组上的差异显著性检验 | 第51-52页 |
4.7.5 包容性领导变量在不同职位层级分组上的差异性影响检验 | 第52页 |
4.7.6 核心变量在不同共事时间上的差异性影响检验 | 第52-53页 |
4.8 假设检验结果 | 第53-54页 |
4.9 本章小结 | 第54-55页 |
第五章 研究结果讨论与管理建议 | 第55-63页 |
5.1 研究结果讨论 | 第55-59页 |
5.1.1 包容性领导对员工前瞻性行为的影响 | 第55页 |
5.1.2 包容性领导对员工创造力自我效能感的影响 | 第55-56页 |
5.1.3 员工创造力自我效能感对员工前瞻性行为的影响 | 第56-57页 |
5.1.4 员工创造力自我效能感的中介作用 | 第57页 |
5.1.5 员工情感承诺的调节作用 | 第57-59页 |
5.1.6 人口统计变量对各变量的影响 | 第59页 |
5.2 理论贡献与管理启示 | 第59-62页 |
5.2.1 理论贡献 | 第59-60页 |
5.2.2 管理启示 | 第60-61页 |
5.2.3 研究局限及展望 | 第61-62页 |
5.3 本章小结 | 第62-63页 |
结论 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-71页 |
附录一:调查问卷(管理者自评) | 第71-73页 |
附录二:下属行为评价问卷(管理者评价) | 第73-74页 |
附录三:调查问卷(下属员工自评) | 第74-76页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第76-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
附件 | 第78页 |