摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第1章 导论 | 第11-18页 |
1.1 研究的背景及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.3 研究思路及方法 | 第16-17页 |
1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17页 |
1.4 本文的创新 | 第17-18页 |
第2章 相关理论研究 | 第18-27页 |
2.1 战略管理理论 | 第18-19页 |
2.1.1 战略 | 第18页 |
2.1.2 战略管理 | 第18页 |
2.1.3 战略管理理论对作业基础预算的启示 | 第18-19页 |
2.2 价值链理论 | 第19-22页 |
2.2.1 价值链内涵 | 第19页 |
2.2.2 价值链管理 | 第19-20页 |
2.2.3 价值链分析 | 第20页 |
2.2.4 价值链理论与作业基础预算理论的结合 | 第20-22页 |
2.3 控制理论 | 第22-24页 |
2.3.1 控制理论的内涵 | 第22页 |
2.3.2 预算控制 | 第22-23页 |
2.3.3 ABB与控制理论的结合 | 第23-24页 |
2.4 委托代理理论 | 第24-25页 |
2.4.1 委托代理理论内涵 | 第24-25页 |
2.4.2 委托代理理论对作业基础预算的启示 | 第25页 |
2.5 本章小结 | 第25-27页 |
第3章 作业基础预算及其控制与考核 | 第27-37页 |
3.1 作业基础预算 | 第27-31页 |
3.1.1 作业成本理论 | 第27-29页 |
3.1.2 作业基础预算 | 第29-30页 |
3.1.3 作业基础预算的特点 | 第30-31页 |
3.2 作业基础预算上承战略下接考核 | 第31-32页 |
3.2.1 作业基础预算上承战略 | 第31-32页 |
3.2.2 作业基础预算下接考核 | 第32页 |
3.3 作业基础预算的实施步骤 | 第32-34页 |
3.4 作业基础预算的控制 | 第34-35页 |
3.4.1 事前控制 | 第34页 |
3.4.2 事中控制 | 第34页 |
3.4.3 事后控制 | 第34-35页 |
3.5 ABB下的考核与评价 | 第35-37页 |
第4章 作业基础预算体系在XH公司的建立 | 第37-68页 |
4.1 XH公司的基本情况及组织机构 | 第37-38页 |
4.1.1 XH公司简介 | 第37页 |
4.1.2 XH公司组织机构 | 第37-38页 |
4.2 XH公司实施ABB的必要性及可行性 | 第38-41页 |
4.2.1 XH公司预算管理中存在的问题 | 第38-39页 |
4.2.2 XH公司实施ABB的必要性 | 第39-40页 |
4.2.3 XH公司实施ABB的可行性 | 第40-41页 |
4.3 XH公司ABB责任单位的划分 | 第41页 |
4.4 XH公司ABB体系的设计 | 第41-59页 |
4.4.1 预算表格总体设计思路 | 第41-42页 |
4.4.2 XH公司作业基础成本预算的编制 | 第42-59页 |
4.5 XH公司作业基础预算的实施与控制 | 第59-60页 |
4.6 预算反馈与差异分析 | 第60-63页 |
4.6.1 预算的反馈 | 第60-61页 |
4.6.2 差异分析 | 第61-63页 |
4.7 XH公司ABB下的业绩考核 | 第63-68页 |
第5章 XH公司实施ABB面临的问题及解决方案 | 第68-73页 |
5.1 XH公司实施作业基础预算面临的问题 | 第68-70页 |
5.1.1 预算管理机构亟待完善 | 第68页 |
5.1.2 作业成本法推行压力较大 | 第68-69页 |
5.1.3 缺少相应的配套软件支撑 | 第69页 |
5.1.4 员工观念陈旧,缺乏预算知识 | 第69-70页 |
5.2 ABB实施所面临问题的形成原因及解决办法 | 第70-73页 |
5.2.1 完善预算管理机构并将预算与考核挂钩 | 第70-71页 |
5.2.2 加强作业成本法的推广 | 第71页 |
5.2.3 加快完善ERP的正常运行或开发配套软件 | 第71页 |
5.2.4 加强对员工的教育促进员工思想转变 | 第71-73页 |
第6章 研究结论 | 第73-75页 |
参考文献 | 第75-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
攻读学位期间取得的科研成果 | 第78页 |