植物工厂项目业主方管理模式研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 理论价值 | 第12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 2 文献综述及相关理论 | 第15-22页 |
| 2.1 植物工厂建设综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 植物工厂概念 | 第15页 |
| 2.1.2 植物工厂系统构成 | 第15-16页 |
| 2.1.3 国内外植物工厂建设进展 | 第16-17页 |
| 2.2 相关管理理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 工程项目管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 全寿命周期成本理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 动态联盟理论 | 第19页 |
| 2.2.4 项目管理与承发包模式理论 | 第19-21页 |
| 2.3 借鉴与启示 | 第21-22页 |
| 3 植物工厂项目建设管理现状调查研究 | 第22-32页 |
| 3.1 植物工厂项目建设特殊性分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 技术系统复杂 | 第22-23页 |
| 3.1.2 建造要求特殊 | 第23-25页 |
| 3.2 国外植物工厂建设现状调研 | 第25-27页 |
| 3.2.1 日本富士电机植物工厂 | 第25-26页 |
| 3.2.2 荷兰瓦赫宁根大学植物工厂 | 第26-27页 |
| 3.3 国内植物工厂建设现状调研 | 第27-29页 |
| 3.3.1 北京京鹏植物工厂 | 第27-28页 |
| 3.3.2 南京汤山翠谷植物工厂 | 第28-29页 |
| 3.4 案例比较总结 | 第29-31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 4 植物工厂项目业主方管理模式的构建 | 第32-45页 |
| 4.1 组建专家团队及搭建信息共享平台 | 第32-35页 |
| 4.1.1 组建专家团队 | 第32-33页 |
| 4.1.2 搭建信息共享平台 | 第33-35页 |
| 4.2 项目建设前期管理研究 | 第35-38页 |
| 4.2.1 项目规划设计阶段 | 第35-36页 |
| 4.2.2 项目招投标阶段 | 第36-38页 |
| 4.3 项目建设中期管理研究 | 第38-42页 |
| 4.3.1 项目施工组织管理 | 第38页 |
| 4.3.2 项目工作分解结构 | 第38-42页 |
| 4.4 项目建设后期管理研究 | 第42-43页 |
| 4.4.1 项目竣工验收阶段 | 第42-43页 |
| 4.4.2 项目试运行及评价阶段 | 第43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-45页 |
| 5 实例分析 | 第45-57页 |
| 5.1 项目背景与概况 | 第45-46页 |
| 5.1.1 项目建设背景 | 第45-46页 |
| 5.1.2 项目建设规模与内容 | 第46页 |
| 5.2 项目管理模式选择 | 第46-47页 |
| 5.2.1 项目建设重点与难点 | 第46-47页 |
| 5.2.2 项目管理模式确定 | 第47页 |
| 5.3 EOSM管理模式实施 | 第47-51页 |
| 5.3.1 EOSM管理模式组织结构 | 第47-48页 |
| 5.3.2 EOSM管理模式实施过程 | 第48-51页 |
| 5.4 实例成效分析 | 第51-57页 |
| 5.4.1 EOSM模式管理成效 | 第51页 |
| 5.4.2 项目建成成效 | 第51-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.2 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 作者简历 | 第62页 |
