| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 引言 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外相关研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3.1 国内关研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国外相关研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路与主要内容 | 第10-11页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.4.2 主要内容 | 第10-11页 |
| 1.5 主要研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 众筹项目人力资源管理概述 | 第12-18页 |
| 2.1 项目和众筹项目 | 第12-13页 |
| 2.1.1 项目和众筹项目的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 众筹项目的特点 | 第12-13页 |
| 2.2 众筹项目管理 | 第13-15页 |
| 2.2.1 众筹项目管理的概念和特点 | 第13-14页 |
| 2.2.2 众筹项目管理的基本职能 | 第14-15页 |
| 2.2.3 众筹项目生命周期 | 第15页 |
| 2.3 众筹项目人力资源管理 | 第15-18页 |
| 2.3.1 众筹项目人力资源管理的概念和特点 | 第15-16页 |
| 2.3.2 众筹项目人力资源管理的内容 | 第16页 |
| 2.3.3 众筹项目发起人 | 第16页 |
| 2.3.4 众筹项目投资人 | 第16页 |
| 2.3.5 众筹项目平台 | 第16-18页 |
| 第三章 启动阶段和计划阶段H咖啡馆项目人力资源管理 | 第18-32页 |
| 3.1 H咖啡馆项目概述 | 第18-19页 |
| 3.2 启动阶段H咖啡馆项目人力资源管理 | 第19-26页 |
| 3.2.1 SMART原则与项目目标的设定 | 第19-20页 |
| 3.2.2 H咖啡馆项目目标 | 第20-23页 |
| 3.2.3 H咖啡馆项目角色确定 | 第23-25页 |
| 3.2.4 H咖啡馆项目组织结构设计 | 第25-26页 |
| 3.3 计划阶段H咖啡馆项目人力资源管理 | 第26-32页 |
| 3.3.1 5W2H法则与众筹项目人力资源计划的制定 | 第26-27页 |
| 3.3.2 H咖啡馆项目人力资源计划 | 第27-28页 |
| 3.3.3 H咖啡馆项目人员配备管理计划 | 第28-29页 |
| 3.3.4 H咖啡馆项目团队成员选拔及任务分配 | 第29-30页 |
| 3.3.5 H咖啡馆项目人员配备结果 | 第30-32页 |
| 第四章 实施阶段和收尾阶段H咖啡馆项目人力资源管理 | 第32-37页 |
| 4.1 实施阶段H咖啡馆项目人力资源管理 | 第32-35页 |
| 4.1.1 H咖啡馆项目信息收集 | 第32页 |
| 4.1.2 H咖啡馆项目会议 | 第32-34页 |
| 4.1.3 H咖啡馆项目实施中的控制 | 第34页 |
| 4.1.4 H咖啡馆项目人力资源变更管理 | 第34-35页 |
| 4.2 收尾阶段H咖啡馆项目人力资源管理 | 第35-37页 |
| 4.2.1 与媒体等各界的沟通 | 第35页 |
| 4.2.2 对H咖啡馆项目团队成员的管理和安置 | 第35-37页 |
| 第五章 H咖啡馆项目生命周期中的团队管理及文化建设 | 第37-41页 |
| 5.1 H咖啡馆项目生命周期中的团队建设及运行管理 | 第37页 |
| 5.2 H咖啡馆项目生命周期中的团队沟通与协调 | 第37-38页 |
| 5.3 H咖啡馆项目生命周期中的团队冲突管理 | 第38页 |
| 5.4 H咖啡馆项目生命周期中的团队激励 | 第38-39页 |
| 5.5 H咖啡馆项目生命周期中的文化建设 | 第39-41页 |
| 第六章 结论与展望 | 第41-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第41页 |
| 6.2 研究展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 H 咖啡馆项目沟通管理计划书 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
