| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论研究及文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 相关理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 企业财务管理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 医院财务管理理论 | 第14-16页 |
| 2.2 我国民营医院财务管理研究文献综述 | 第16-19页 |
| 第3章 新医改背景下我国民营医院发展现状分析 | 第19-30页 |
| 3.1 民营医院行业发展环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 政治和法律环境 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20页 |
| 3.1.3 社会和文化环境 | 第20-21页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第21页 |
| 3.2 公立医院与民营医院数据对比分析 | 第21-27页 |
| 3.2.1 医院级别占比分析(以京津冀地区为例) | 第22-23页 |
| 3.2.2 医院资产负债规模分析 | 第23页 |
| 3.2.3 医院人员数量分析 | 第23-24页 |
| 3.2.4 医院床位数量分析 | 第24-26页 |
| 3.2.5 医院诊疗人次分析 | 第26-27页 |
| 3.3 国内民营医院财务管理现状分析 | 第27-30页 |
| 第4章 NXG医院财务管理现状及问题研究 | 第30-35页 |
| 4.1 NXG医院的基本情况介绍 | 第30-31页 |
| 4.2 新医改对NXG医院经营的影响 | 第31-33页 |
| 4.3 NXG医院财务管理的问题及其原因分析 | 第33-35页 |
| 4.3.1 家长式管理使财务管理缺乏运行环境 | 第33-34页 |
| 4.3.2 预算管理不到位影响财务管理的效率 | 第34页 |
| 4.3.3 财务分析缺位使财务管理缺乏反馈 | 第34-35页 |
| 第5章 NXG医院财务管理的改进建议 | 第35-43页 |
| 5.1 新医改背景下NXG医院财务部门的定位转变 | 第35-36页 |
| 5.2 新医改背景下NXG医院财务管理基本框架构建 | 第36-43页 |
| 5.2.1 建立贯穿全过程的全面预算管理 | 第36-40页 |
| 5.2.2 完善科室成本管理和财务分析 | 第40-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |