| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 引言 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外文献评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路、创新点 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 本文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关基础理论 | 第18-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-21页 |
| 2.1.1 全面预算管理 | 第18-19页 |
| 2.1.2 平衡计分卡 | 第19-20页 |
| 2.1.3 企业战略、全面预算管理和平衡计分卡的结合 | 第20-21页 |
| 2.2 基础理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 控制理论 | 第23页 |
| 2.2.4 战略管理理论 | 第23-24页 |
| 第3章 CA公司全面预算管理的现状 | 第24-34页 |
| 3.1 CA公司概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 CA公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 CA公司组织机构体系 | 第24-25页 |
| 3.1.3 CA公司业务情况 | 第25-27页 |
| 3.2 CA公司全面预算管理现状 | 第27-34页 |
| 3.2.1 全面预算管理的组织体系 | 第27-29页 |
| 3.2.2 全面预算管理的编制 | 第29-30页 |
| 3.2.3 全面预算管理的工作流程 | 第30-34页 |
| 第4章 CA公司全面预算管理存在的问题及成因分析 | 第34-41页 |
| 4.1 CA公司全面预算管理存在的问题 | 第34-35页 |
| 4.1.1 预算责任不能落实到位 | 第34页 |
| 4.1.2 战略缺乏预算的有效支撑 | 第34-35页 |
| 4.1.3 无法及时纠正预算的偏差 | 第35页 |
| 4.1.4 预算未起到激励的作用 | 第35页 |
| 4.2 CA公司全面预算管理问题的成因分析 | 第35-41页 |
| 4.2.1 预算管理结构责任不明确 | 第35-36页 |
| 4.2.2 预算目标脱离战略目标 | 第36-38页 |
| 4.2.3 预算执行不深入 | 第38-40页 |
| 4.2.4 预算考评不科学 | 第40-41页 |
| 第5章 CA公司预算管理问题的优化对策 | 第41-58页 |
| 5.1 完善预算管理委员会组织 | 第41-42页 |
| 5.1.1 贯彻预算管理全员参与的思想 | 第41页 |
| 5.1.2 设立内审监督机构 | 第41-42页 |
| 5.2 提升预算目标与战略目标的协调性 | 第42-52页 |
| 5.2.1 明确公司的战略目标 | 第43页 |
| 5.2.2 战略目标的划分 | 第43-45页 |
| 5.2.3 确定经营目标,设定关键指标 | 第45-47页 |
| 5.2.4 编制CA公司2018年预算 | 第47-52页 |
| 5.3 加强预算监督机制 | 第52-53页 |
| 5.4 构建全面预算管理体系考核新平台 | 第53-58页 |
| 5.4.1 引入平衡计分卡完善预算的考评 | 第53-54页 |
| 5.4.2 建立新的预算考评表 | 第54-58页 |
| 第6章 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.1 总结 | 第58页 |
| 6.2 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |