| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究目标和内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 本文的研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 本文采取的技术路线 | 第17-18页 |
| 2 理论综述 | 第18-27页 |
| 2.1 薪酬理论及其发展 | 第18-21页 |
| 2.1.1 薪酬理论 | 第18-20页 |
| 2.1.2 薪酬理论的新发展及特征 | 第20-21页 |
| 2.2 全面薪酬体系的构成、功能及模式选择 | 第21-27页 |
| 2.2.1 全面薪酬体系的构成 | 第22-23页 |
| 2.2.2 全面薪酬体系的功能 | 第23-24页 |
| 2.2.3 全面薪酬体系的实施模式 | 第24-27页 |
| 3 RK公司人员薪酬体系现状分析 | 第27-37页 |
| 3.1 RK公司概况 | 第27页 |
| 3.2 RK公司薪酬体系实施环境分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 RK公司的组织结构 | 第27-29页 |
| 3.2.2 RK公司人员结构分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 RK公司人力资源战略导向 | 第30页 |
| 3.3 RK公司薪酬体系的重点实施对象 | 第30-31页 |
| 3.4 RK公司现行薪酬体系分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 RK公司员工现行薪酬体系实施原则 | 第31页 |
| 3.4.2 RK公司现行薪酬体系构成 | 第31-32页 |
| 3.4.3 RK公司人员现行薪酬系统调整原则 | 第32-33页 |
| 3.5 RK公司现行薪酬体系实施效果分析 | 第33-37页 |
| 3.5.1 RK公司员工薪酬情况问卷调查结果分析 | 第33-34页 |
| 3.5.2 RK公司现行针对员工的薪酬体系存在的问题 | 第34-37页 |
| 4 RK公司全面薪酬体系设计 | 第37-55页 |
| 4.1 RK公司实施全面薪酬体系的设计原则 | 第37-38页 |
| 4.2 RK公司全面薪酬体系设计的目标 | 第38-39页 |
| 4.3 RK公司全面薪酬体系设计的具体方案 | 第39-53页 |
| 4.3.1 RK公司全面薪酬系统设计 | 第40-43页 |
| 4.3.2 RK公司全面薪酬体系具体实施方法及工具 | 第43-52页 |
| 4.3.3 全面薪酬体系实施的案例说明 | 第52-53页 |
| 4.5 RK公司全面薪酬体系设计方案评价 | 第53-55页 |
| 5 结论与展望 | 第55-58页 |
| 5.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 5.2 未来展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 员工薪酬体系满意度调查表 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65-66页 |
| 发表的学术论文 | 第66页 |