| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 解决的关键问题 | 第12页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 四川省医药集团有限责任公司概况及重组背景 | 第14-22页 |
| 2.1 四川医药集团有限公司基本情况 | 第14-16页 |
| 2.1.1 历史沿革 | 第14页 |
| 2.1.2 组织机构 | 第14-15页 |
| 2.1.3 所属子公司情况 | 第15-16页 |
| 2.1.4 履行社会责任情况 | 第16页 |
| 2.2 经营概况 | 第16-17页 |
| 2.3 管理发展优势 | 第17-19页 |
| 2.3.1 建立了较为稳定的进货渠道和销售市场，具有一定的行业竞争优势 | 第17页 |
| 2.3.2 加快推广现代药品流通方式，培育新的利润增长点 | 第17-18页 |
| 2.3.3 具备较好的公共资源 | 第18页 |
| 2.3.4 拥有优秀的管理团队 | 第18页 |
| 2.3.5 具有良好的品牌形象 | 第18-19页 |
| 2.4 发展面临的瓶颈问题 | 第19-20页 |
| 2.4.1 资产规模不大，流动资金匮乏 | 第19页 |
| 2.4.2 产业单一，抗风险能力弱 | 第19页 |
| 2.4.3 行业微利化趋势明显，盈利空间逐步缩小 | 第19页 |
| 2.4.4 市场竞争日益激烈，市场份额面临被挤占的空前压力 | 第19-20页 |
| 2.5 与国药集团的重组是保证四川医药集团持续发展的必然选择 | 第20-22页 |
| 第三章 四川医药集团有限责任公司环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1 四川医药集团有限公司宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 政策法规环境 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-25页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26页 |
| 3.2 四川医药集团有限公司行业环境分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 国外医药行业发展情况 | 第26-28页 |
| 3.2.2 国内医药行业发展情况 | 第28-30页 |
| 3.3 四川医药集团有限公司市场环境分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 四川医药市场总体需求分析 | 第30页 |
| 3.3.2 四川医药集团有限公司市场分析 | 第30-32页 |
| 第四章 国药控股对四川医药集团带来的影响 | 第32-35页 |
| 4.1 国药控股带来的的积极影响 | 第32-33页 |
| 4.1.1 有利于牢固确立公司区域性龙头地位 | 第32页 |
| 4.1.2 有利于完善和拓展公司的产业链 | 第32页 |
| 4.1.3 有利于企业更好服务于四川医疗卫生事业 | 第32页 |
| 4.1.4 有利于企业更好的履行社会责任 | 第32-33页 |
| 4.2 国药控股后面临的潜在风险 | 第33-35页 |
| 4.2.1 如何巩固和扩充品种资源 | 第33页 |
| 4.2.2 如何寻找新的利润增长点 | 第33页 |
| 4.2.3 如何降低经营管理风险 | 第33页 |
| 4.2.4 如何应对产业链依赖性 | 第33-35页 |
| 第五章 国药控股下四川医药集团有限公司战略定位与发展重点 | 第35-41页 |
| 5.1 重组战略定位 | 第35-37页 |
| 5.1.1 加强“三大平台”建设 | 第35-36页 |
| 5.1.2 推进“四大工程” | 第36-37页 |
| 5.1.3 实现“五大目标” | 第37页 |
| 5.2 重组发展重点 | 第37-41页 |
| 5.2.1 提升战略运作能力 | 第38页 |
| 5.2.2 着力加强“三大平台”建设 | 第38页 |
| 5.2.3 完善产业链 | 第38-39页 |
| 5.2.4 强化内部管控 | 第39-41页 |
| 第六章 国药控股下四川医药集团有限公司发展战略实施及对策 | 第41-48页 |
| 6.1 组织结构调整策略 | 第41-42页 |
| 6.1.1 加强现有机构职能 | 第41页 |
| 6.1.2 增设战略规划部门 | 第41-42页 |
| 6.1.3 成立品牌发展部，加强品牌运作 | 第42页 |
| 6.2 资源整合调整策略 | 第42-44页 |
| 6.2.1 产品资源调整 | 第42页 |
| 6.2.2 渠道资源调整 | 第42-43页 |
| 6.2.3 人力资源调整 | 第43-44页 |
| 6.2.4 企业文化资源整合 | 第44页 |
| 6.3 网络渠道调整策略 | 第44-45页 |
| 6.4 经营结构调整策略 | 第45-46页 |
| 6.4.1 提高零售业销售比重 | 第45页 |
| 6.4.2 大力发展医药冷链物流 | 第45-46页 |
| 6.4.3 积极打造健康养身产业和医药服务业 | 第46页 |
| 6.5 企业品牌调整策略 | 第46-48页 |
| 6.5.1 做好“川药”品牌定位 | 第46页 |
| 6.5.2 巩固责任型药企形象 | 第46页 |
| 6.5.3 加强技术和营销创新 | 第46-48页 |
| 第七章 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
