| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法、研究思路与框架 | 第13-15页 |
| 第二章 外贸行业生存现状 | 第15-22页 |
| 2.1 外贸企业的定义和分类 | 第15页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第15-18页 |
| 2.2.1 总体环境现状分析 | 第15-17页 |
| 2.2.2 总体环境发展趋势分析 | 第17-18页 |
| 2.3 行业竞争分析 | 第18-21页 |
| 2.3.1 现有竞争者之间的竞争 | 第18-19页 |
| 2.3.2 潜在进入者的威胁 | 第19-20页 |
| 2.3.3 来自替代品卖者的竞争压力 | 第20页 |
| 2.3.4 来自供应商还价能力和与供应商关系的竞争压力 | 第20-21页 |
| 2.3.5 来源于买方讨价还价能力和与买方关系的竞争压力 | 第21页 |
| 2.3.6 评估企业的竞争力 | 第21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 四川外贸机械传统商业模式分析 | 第22-28页 |
| 3.1 四川外贸机械发展历史和商业模式现状 | 第22-23页 |
| 3.2 四川外贸机械传统商业模式构建和运行分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 定位 | 第23页 |
| 3.2.2 业务系统 | 第23-24页 |
| 3.2.3 关键资源业务能力 | 第24页 |
| 3.2.4 盈利模式 | 第24-25页 |
| 3.2.5 自由现金结构 | 第25页 |
| 3.2.6 企业价值 | 第25页 |
| 3.3 四川外贸机械传统商业模式问题诊断 | 第25-26页 |
| 3.4 本章小结 | 第26-28页 |
| 第四章四川外贸机械商业模式的重构 | 第28-50页 |
| 4.1 商业模式的定位 | 第28-37页 |
| 4.1.1 企业定位的背景情况分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 政策分析 | 第29-32页 |
| 4.1.3 行业特点原因及启示 | 第32-34页 |
| 4.1.4 竞争分析 | 第34-37页 |
| 4.2 商业模式的业务系统 | 第37-39页 |
| 4.3 商业模式的关键资源业务能力 | 第39-40页 |
| 4.4 盈利模式分析 | 第40-43页 |
| 4.4.1 市场容量分析 | 第40-42页 |
| 4.4.2 四川省及成都市MRO工业品市场总量 | 第42页 |
| 4.4.3 MRO主要相关及服务行业现状及预测 | 第42-43页 |
| 4.4.4 工业超市的营销体系 | 第43页 |
| 4.5 收益来源 | 第43-44页 |
| 4.6 自由现金结构和企业价值 | 第44-46页 |
| 4.7 商业模式重构的保障 | 第46-47页 |
| 4.8 商业模式对比 | 第47-49页 |
| 4.9 本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章总结与展望 | 第50-52页 |
| 5.1 全文总结 | 第50页 |
| 5.2 研究展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |