煤炭企业精细化管理模式研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题的背景 | 第11-17页 |
| 1.1.1 煤炭企业安全生产形势严峻 | 第11-14页 |
| 1.1.2 煤炭企业已经进入微利时代 | 第14-15页 |
| 1.1.3 煤炭企业深受农耕文化的影响 | 第15-17页 |
| 1.2 选题的意义 | 第17-18页 |
| 1.2.1 煤炭企业精细化管理的现状与问题 | 第17页 |
| 1.2.2 煤炭企业推行精细化管理的现实意义 | 第17-18页 |
| 1.2.3 煤炭企业推行精细化管理的长远意义 | 第18页 |
| 1.3 本课题研究的内容和方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 相关理论回顾与评析 | 第20-24页 |
| 2.1 精细化管理的演变 | 第20-21页 |
| 2.2 精细化管理的基本特征 | 第21页 |
| 2.3 精细化管理的原则 | 第21-22页 |
| 2.4 精细化管理的方法 | 第22-24页 |
| 第3章 煤炭企业精细化管理基础模式的构建 | 第24-38页 |
| 3.1 煤炭企业精细化管理模式设计原则与取向 | 第24-26页 |
| 3.1.1 设计原则 | 第24-25页 |
| 3.1.2 设计取向 | 第25-26页 |
| 3.2 煤炭企业精细化管理基础模式 | 第26-30页 |
| 3.2.1 “十零”目标系统 | 第26-27页 |
| 3.2.2 “5E”标准系统 | 第27-28页 |
| 3.2.3 标准管理的七步流程 | 第28-30页 |
| 3.3 煤炭企业精细化管理的日常运行机制 | 第30-34页 |
| 3.3.1 运行载体 | 第30-33页 |
| 3.3.2 工作流程 | 第33-34页 |
| 3.4 煤炭企业精细化管理的信息化平台 | 第34-38页 |
| 3.4.1 综合调度指挥系统 | 第34-35页 |
| 3.4.2 矿井安全保障系统 | 第35-36页 |
| 3.4.3 综合自动化系统 | 第36页 |
| 3.4.4 安全监测监控系统 | 第36-37页 |
| 3.4.5 安全质量编码管理系统 | 第37页 |
| 3.4.6 网能大学系统 | 第37-38页 |
| 第4章 煤炭企业精细化管理的实施路径 | 第38-52页 |
| 4.1 基于“素质金字塔”的岗位精细化管理 | 第38-41页 |
| 4.2 基于“四大技术”的现场精细化管理 | 第41-45页 |
| 4.2.1 编码管理技术 | 第41-42页 |
| 4.2.2 定置管理技术 | 第42-44页 |
| 4.2.3 标识管理技术 | 第44页 |
| 4.2.4 看板管理技术 | 第44-45页 |
| 4.3 基于“双十确认制”的流程精细化管理 | 第45-47页 |
| 4.3.1 安全质量“双十确认制”的内涵 | 第45-46页 |
| 4.3.2 对人的安全状态的十项确认 | 第46-47页 |
| 4.4 基于全生命周期的设备精细化管理 | 第47-52页 |
| 4.4.1 设备全生命周期管理的内涵 | 第48-49页 |
| 4.4.2 设备全生命周期信息化管理系统 | 第49-52页 |
| 第5章 煤炭企业精细化管理的陷阱与对策 | 第52-57页 |
| 5.1 领导与组织失灵 | 第52-54页 |
| 5.1.1 方案贯彻不畅 | 第52-53页 |
| 5.1.2 管理信息失真 | 第53页 |
| 5.1.3 实施环节失控 | 第53页 |
| 5.1.4 领导与组织失灵的对策 | 第53-54页 |
| 5.2 员工行为与习惯失导 | 第54-55页 |
| 5.2.1 员工行为与习惯失导的影响 | 第54页 |
| 5.2.2 员工行为与习惯失导的对策 | 第54-55页 |
| 5.3 创新机制缺位 | 第55-57页 |
| 5.3.1 机械化对岗位创新的限制 | 第55页 |
| 5.3.2 “高速公路效应”需要不断创新 | 第55页 |
| 5.3.3 创新机制缺位的对策 | 第55-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57页 |
| 6.2 下一步研究方向 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第62页 |
