| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 主要内容与框架 | 第15-17页 |
| 第二章 相关概念界定及其理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 薪酬界定 | 第17页 |
| 2.1.2 宽带薪酬 | 第17-18页 |
| 2.1.3 薪酬制度 | 第18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-22页 |
| 2.2.1 公平理论概述 | 第18-20页 |
| 2.2.2 薪酬制度公平要素 | 第20-22页 |
| 第三章 中石化南宁分公司薪酬制度概况 | 第22-33页 |
| 3.1 中石化南宁分公司简况 | 第22-23页 |
| 3.2 中石化南宁分公司的员工构成概况 | 第23-25页 |
| 3.2.1 人员队伍构成情况 | 第23页 |
| 3.2.2 基层人员概况 | 第23-25页 |
| 3.3 中石化南宁分公司基层员工薪酬制度描述 | 第25-29页 |
| 3.3.1 中石化南宁分公司基层员工薪酬制度历史演变 | 第25-26页 |
| 3.3.2 中石化南宁分公司基层员工整体薪酬概况 | 第26-29页 |
| 3.4 中石化南宁分公司基层员工薪酬制度的公平感知调查 | 第29-33页 |
| 3.4.1 调查目的 | 第29页 |
| 3.4.2 调查设计思路和内容 | 第29-30页 |
| 3.4.3 满意度的调查统计 | 第30-33页 |
| 第四章 中石化南宁分公司基层员工薪酬制度存在的公平问题 | 第33-41页 |
| 4.1 中石化南宁分公司基层员工薪酬制度存在的公平问题 | 第33-37页 |
| 4.1.1 薪酬水平没有体现员工的劳动价值 | 第33-34页 |
| 4.1.2 薪酬结构缺乏内在公平 | 第34-36页 |
| 4.1.3 薪酬的差异小 | 第36-37页 |
| 4.2 中石化南宁分公司基层员工薪酬制度不公平带来的后果 | 第37-41页 |
| 4.2.1 基层员工大量流失 | 第37-39页 |
| 4.2.2 工作绩效降低 | 第39-41页 |
| 第五章 中石化南宁分公司基层员工薪酬制度的优化路径 | 第41-54页 |
| 5.1 优化目标与原则 | 第41-42页 |
| 5.1.1 优化目标 | 第41页 |
| 5.1.2 设计原则 | 第41-42页 |
| 5.2 薪酬制度优化方案设计 | 第42-49页 |
| 5.2.1 薪酬水平设计 | 第42-44页 |
| 5.2.2 薪酬结构设计 | 第44-46页 |
| 5.2.3 薪酬差异设计 | 第46-49页 |
| 5.3 方案实施 | 第49-50页 |
| 5.3.1 建立实施领导小组 | 第49页 |
| 5.3.2 明确责任分工 | 第49页 |
| 5.3.3 绩效实施制度的完善 | 第49-50页 |
| 5.3.4 建立薪酬动态调整机制 | 第50页 |
| 5.4 南宁分公司薪酬制度优化方案的保障措施 | 第50-54页 |
| 5.4.1 建立透明化的薪酬制度 | 第50-51页 |
| 5.4.2 建立科学合理的绩效考核制度 | 第51-52页 |
| 5.4.3 建立完善的人本管理氛围 | 第52-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 调查问卷 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
