B公司并购后整合战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 选题的背景和研究意义 | 第12-17页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第12-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 文献综述 | 第17-20页 |
| 1.2.2 关于并购的研究现状 | 第17-19页 |
| 1.2.3 关于整合的研究现状 | 第19-20页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第21-23页 |
| 1.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第24-35页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第24页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 2.1.3 技术环境分析 | 第25页 |
| 2.1.4 社会文化环境分析 | 第25页 |
| 2.1.5 人口环境分析 | 第25-26页 |
| 2.2 市场需求分析 | 第26-27页 |
| 2.2.1 中国汽车市场 | 第26页 |
| 2.2.2 中国汽车维修市场 | 第26-27页 |
| 2.2.3 中国汽车保修设备市场 | 第27页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第27-33页 |
| 2.3.1 汽车保修设备行业介绍 | 第27-29页 |
| 2.3.2 中国汽车保修设备行业现状 | 第29-30页 |
| 2.3.3 中国汽车保修设备行业发展特点 | 第30-31页 |
| 2.3.4 中国汽车保修设备行业发展趋势 | 第31-32页 |
| 2.3.5 中国汽车保修设备行业五力模型分析 | 第32-33页 |
| 2.4 关键成功因素 | 第33页 |
| 2.5 本章小结 | 第33-35页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第35-41页 |
| 3.1 B公司母公司BS集团介绍 | 第35页 |
| 3.2 B公司内部环境分析 | 第35-37页 |
| 3.3 S公司母公司S集团介绍 | 第37-38页 |
| 3.4 S公司内部环境分析 | 第38-40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 并购后的整合分析与战略介绍 | 第41-46页 |
| 4.1 并购后的SWOT分析 | 第41-43页 |
| 4.1.1 并购后的优势分析 | 第42-43页 |
| 4.1.2 并购后的劣势分析 | 第43页 |
| 4.1.3 并购后的机遇分析 | 第43页 |
| 4.1.4 并购后的威胁分析 | 第43页 |
| 4.2 并购后的战略介绍 | 第43-44页 |
| 4.3 B公司的整合目标 | 第44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-46页 |
| 第五章 整合战略的实施策略 | 第46-57页 |
| 5.1 并购后的战略实施规划 | 第46-47页 |
| 5.2 并购后的公司组织架构 | 第47页 |
| 5.3 并购后的企业文化整合策略及措施 | 第47-50页 |
| 5.4 并购后的人力资源整合策略及措施 | 第50-52页 |
| 5.5 并购后的市场营销整合策略及措施 | 第52-56页 |
| 5.5.1 品牌整合策略 | 第52页 |
| 5.5.2 产品销售组合策略 | 第52-53页 |
| 5.5.3 销售团队整合策略 | 第53-55页 |
| 5.5.4 销售渠道整合策略 | 第55-56页 |
| 5.5.5 销售新渠道探索 | 第56页 |
| 5.6 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
| 附件 | 第62页 |
