| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10页 |
| 1.2 选题的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外企业战略的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内企业战略的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 煤矿企业战略 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与方法及框架思路 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法及框架思路 | 第14-15页 |
| 1.5 研究难点与创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 BK外部环境战略分析 | 第16-48页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-22页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第16-18页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第18-20页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2 煤炭行业分析 | 第22-34页 |
| 2.2.1 煤炭行业概况 | 第22-26页 |
| 2.2.2 煤炭产品和市场 | 第26-32页 |
| 2.2.3 煤炭行业价值链分析 | 第32页 |
| 2.2.4 煤炭行业关键成功要素 | 第32-33页 |
| 2.2.5 煤炭行业发展趋势 | 第33-34页 |
| 2.2.6 煤炭行业机会和威胁 | 第34页 |
| 2.3 煤炭物流行业分析 | 第34-38页 |
| 2.3.1 煤炭物流行业历史沿革 | 第34-35页 |
| 2.3.2 煤炭物流行业概况 | 第35页 |
| 2.3.3 煤炭物流行业产品和市场 | 第35-36页 |
| 2.3.4 煤炭物流行业价值链分析 | 第36页 |
| 2.3.5 煤炭物流行业KSF分析 | 第36页 |
| 2.3.6 煤炭物流行业发展趋势 | 第36-37页 |
| 2.3.7 煤炭物流行业机会和威胁 | 第37-38页 |
| 2.4 煤矿装备行业分析 | 第38-39页 |
| 2.4.1 煤矿装备行业概况 | 第38-39页 |
| 2.4.2 煤矿装备行业发展变化趋势 | 第39页 |
| 2.5 煤矿技术服务行业分析 | 第39-41页 |
| 2.5.1 煤矿技术服务行业概况 | 第39-41页 |
| 2.5.2 煤矿技术服务行业发展趋势 | 第41页 |
| 2.6 煤化工行业分析 | 第41-43页 |
| 2.6.1 煤化工行业概况 | 第41-42页 |
| 2.6.2 煤化工行业发展趋势 | 第42-43页 |
| 2.7 锰行业分析 | 第43-48页 |
| 2.7.1 行业概况 | 第43-45页 |
| 2.7.2 锰行业的影响因素 | 第45-46页 |
| 2.7.3 锰行业发展趋势 | 第46-48页 |
| 第3章 BK内部资源能力分析 | 第48-68页 |
| 3.1 对BK调研概况 | 第48-53页 |
| 3.1.1 调研方法 | 第48页 |
| 3.1.2 有关BK发展战略意见收集 | 第48页 |
| 3.1.3 BK发展历程 | 第48-49页 |
| 3.1.4 BK取得成绩 | 第49-52页 |
| 3.1.5 BK的改进方向 | 第52-53页 |
| 3.2 BK内部资源分析 | 第53-64页 |
| 3.2.1 BK的有形资源分析 | 第53-56页 |
| 3.2.2 BK的无形资源分析 | 第56-64页 |
| 3.3 BK的内部能力分析 | 第64-68页 |
| 3.3.1 BK的职能领域能力分析 | 第64-65页 |
| 3.3.2 BK的业务领域能力分析 | 第65-66页 |
| 3.3.3 BK内部能力分析结论 | 第66-68页 |
| 第4章 BK集团的定位与战略目标 | 第68-77页 |
| 4.1 BK的SWOT分析 | 第68-69页 |
| 4.1.1 SWOT分析 | 第68页 |
| 4.1.2 结论 | 第68-69页 |
| 4.2 BK集团定位 | 第69-72页 |
| 4.2.1 BK使命 | 第69-71页 |
| 4.2.2 BK愿景 | 第71页 |
| 4.2.3 BK核心价值观 | 第71-72页 |
| 4.3 BK战略定位 | 第72-74页 |
| 4.3.1 产品定位 | 第72-73页 |
| 4.3.2 市场定位 | 第73页 |
| 4.3.3 价值定位 | 第73-74页 |
| 4.3.4 性质定位 | 第74页 |
| 4.4 BK战略目标 | 第74-77页 |
| 4.4.1 经济目标 | 第74-75页 |
| 4.4.2 管理目标 | 第75-77页 |
| 第5章 BK的集团战略 | 第77-82页 |
| 5.1 集团战略和发展模式 | 第77-80页 |
| 5.2 业务组合 | 第80-82页 |
| 第6章 BK的竞争战略 | 第82-99页 |
| 6.1 BK煤炭生产业务竞争战略 | 第82-85页 |
| 6.1.1 BK煤炭生产业务竞争定位 | 第82页 |
| 6.1.2 BK煤炭生产业务如何实现总成本领先的竞争战略? | 第82-85页 |
| 6.2 BK煤炭物流业务竞争战略 | 第85-95页 |
| 6.2.1 BK物流业务竞争定位 | 第85-86页 |
| 6.2.2 BK物流业务竞争战略如何实现差异化? | 第86-87页 |
| 6.2.3 BK物流业务竞争战略如何价值链增值? | 第87-88页 |
| 6.2.4 BK物流业务的产品定位 | 第88-89页 |
| 6.2.5 BK物流目标客户定位 | 第89-90页 |
| 6.2.6 BK物流开拓区域定位 | 第90-91页 |
| 6.2.7 BK物流发展定位 | 第91-92页 |
| 6.2.8 BK物流业务战略目标 | 第92-93页 |
| 6.2.9 BK物流发展(商业)模式和发展策略 | 第93-94页 |
| 6.2.10 如何打造BK物流核心竞争力? | 第94-95页 |
| 6.3 BK煤矿装备业务竞争战略 | 第95页 |
| 6.3.1 BK煤矿装备业务竞争定位 | 第95页 |
| 6.3.2 BK煤矿装备业务发展定位 | 第95页 |
| 6.3.3 BK煤矿装备业务发展步骤 | 第95页 |
| 6.3.4 BK煤矿装备业务战略目标 | 第95页 |
| 6.3.5 BK煤矿装备业务发展模式 | 第95页 |
| 6.3.6 BK煤矿装备业务发展策略 | 第95页 |
| 6.4 BK煤矿技术服务竞争战略 | 第95-97页 |
| 6.4.1 BK煤矿技术服务综述 | 第95-96页 |
| 6.4.2 BK煤矿技术服务竞争定位 | 第96页 |
| 6.4.3 BK煤矿技术服务发展定位 | 第96页 |
| 6.4.4 BK煤矿技术服务发展步骤 | 第96页 |
| 6.4.5 BK煤矿技术服务战略目标 | 第96页 |
| 6.4.6 BK煤矿技术服务发展模式 | 第96页 |
| 6.4.7 BK煤矿技术服务发展策略 | 第96-97页 |
| 6.4.8 BK煤矿技术服务各阶段关键举措 | 第97页 |
| 6.5 BK锰矿业务竞争战略 | 第97-99页 |
| 6.5.1 BK锰矿业务竞争定位 | 第97页 |
| 6.5.2 BK锰矿业务发展定位 | 第97页 |
| 6.5.3 BK锰矿业务发展步骤 | 第97-98页 |
| 6.5.4 BK锰矿业务发展模式 | 第98页 |
| 6.5.5 BK锰矿业务发展策略 | 第98页 |
| 6.5.6 BK猛矿业务各发展阶段的关键举措 | 第98-99页 |
| 第7章 BK战略实施 | 第99-118页 |
| 7.1 BK战略实施的原则 | 第99页 |
| 7.2 BK战略实施的组织保障 | 第99-100页 |
| 7.3 BK战略实施的资源保障 | 第100页 |
| 7.4 BK战略实施的激励措施 | 第100-101页 |
| 7.5 BK战略实施的发展步骤 | 第101页 |
| 7.6 BK战略实施的关键举措 | 第101-107页 |
| 7.6.1 整合跨越 | 第101-104页 |
| 7.6.2 快速稳步扩张 | 第104-105页 |
| 7.6.3 持续发展 | 第105-106页 |
| 7.6.4 提升能力 | 第106-107页 |
| 7.7 BK职能战略的匹配与协同 | 第107-118页 |
| 7.7.1 人力资源职能战略的匹配与协同 | 第107-113页 |
| 7.7.2 财务职能战略的匹配与协同 | 第113-115页 |
| 7.7.3 运营职能战略的匹配与协同 | 第115-118页 |
| 第8章 研究结论与建议 | 第118-120页 |
| 8.1 结论与建议 | 第118-119页 |
| 8.2 本研究的不足 | 第119-120页 |
| 参考文献 | 第120-122页 |
| 致谢 | 第122页 |