摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
目录 | 第7-10页 |
第一章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.2 研究的意义 | 第11页 |
1.2.1 理论价值 | 第11页 |
1.2.2 现实意义 | 第11页 |
1.3 研究思路 | 第11-12页 |
1.4 研究内容 | 第12页 |
1.5 研究方法 | 第12-13页 |
1.5.1 文献研究法 | 第13页 |
1.5.2 个案研究法 | 第13页 |
1.5.3 实证研究法 | 第13页 |
1.6 研究现状与文献综述 | 第13-19页 |
1.6.1 高潜能人才相关研究 | 第13-15页 |
1.6.2 人才选拔相关研究评析 | 第15-18页 |
1.6.3 研究结论 | 第18-19页 |
第二章 中国移动终端广东分公司高潜能人才选拔现状 | 第19-26页 |
2.1 行业背景分析 | 第19页 |
2.1.1 中国移动集团行业背景 | 第19页 |
2.1.2 广东分公司背景简介 | 第19页 |
2.2 广东分公司的组织架构与人员结构 | 第19-22页 |
2.2.1 公司的组织架构 | 第19-20页 |
2.2.2 公司的人员结构 | 第20-22页 |
2.3 广东分公司高潜能人才选拔背景 | 第22页 |
2.4 广东分公司高潜能人才选拔现状 | 第22-26页 |
2.4.1 广东分公司高潜能人才组织选拔现状 | 第22-23页 |
2.4.2 广东分公司高潜能人才公开竞聘现状 | 第23-24页 |
2.4.3 广东分公司高潜能人才选拔现状特点分析 | 第24-26页 |
第三章 中国移动终端广东分公司高潜能人才选拔存在问题及原因分析 | 第26-30页 |
3.1 广东分公司高潜能人才选拔者存在问题 | 第26页 |
3.2 广东分公司高潜能人才选拔机制存在问题 | 第26-27页 |
3.2.1 选拔机制单一 | 第26-27页 |
3.2.2 选拔流程随意 | 第27页 |
3.3 广东分公司高潜能人才选拔实施过程存在问题 | 第27-28页 |
3.3.1 选拔标准的不够细化 | 第27页 |
3.3.2 选拔成绩的不够量化 | 第27-28页 |
3.3.3 选拔群体不具备针对性 | 第28页 |
3.4 广东分公司高潜能人才选拔存在问题原因分析 | 第28-30页 |
3.4.1 传统文化对高潜能人才选拔的影响 | 第28-29页 |
3.4.2 传统人力资源制度体系对高潜能人才选拔的影响 | 第29页 |
3.4.3 企业管理者能力对高潜能人才选拔的影响 | 第29页 |
3.4.4 组织与环境对高潜能人才选拔的影响 | 第29-30页 |
第四章 中国移动终端广东分公司高潜能人才选拔对策分析 | 第30-50页 |
4.1 广东分公司高潜能人才选拔目标 | 第30页 |
4.2 广东分公司高潜能人才的划分与确认 | 第30-31页 |
4.3 广东分公司高潜能人才选拔计划 | 第31-32页 |
4.4 广东分公司高潜能人才素质收集与分类编码 | 第32-35页 |
4.4.1 BEI访谈、信息收集 | 第33-34页 |
4.4.2 信息分类编码 | 第34-35页 |
4.5 广东分公司高潜能人才能力素质模型构建 | 第35-42页 |
4.5.1 高潜能人才能力素质模型构建 | 第35-36页 |
4.5.2 能力素质词典 | 第36-42页 |
4.6 广东分公司高潜能人才测评开发研究 | 第42-50页 |
4.6.1 测评的种类与选择 | 第42-48页 |
4.6.2 测评纬度 | 第48-50页 |
第五章 中国移动终端广东分公司高潜能人才选拔实施及数据分析 | 第50-58页 |
5.1 高潜能人才总体测评情况分析 | 第50-51页 |
5.2 高潜能人才各素质维度测评得分情况分析 | 第51-54页 |
5.3 高潜能人才学习领悟力及细分维度得分情况分析 | 第54-55页 |
5.4 广东分公司高潜能人才关键素质路径分析 | 第55-56页 |
5.5 广东分公司高潜能人才选拔培养 | 第56-58页 |
5.5.1 广东分公司高潜能人才选拔工作坊 | 第56-57页 |
5.5.2 广东分公司高潜能人才培养路径 | 第57-58页 |
第六章 研究的总结与展望 | 第58-60页 |
6.1 广东分公司高潜能人才选拔对策对我国企业的启示 | 第58页 |
6.2 高潜能人才选拔问题及对策研究的结论 | 第58-59页 |
6.3 高潜能人才选拔问题及对策研究的不足 | 第59页 |
6.4 高潜能人才选拔问题及对策研究展望 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62页 |