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中国移动终端广东分公司高潜能人才选拔存在问题及对策研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
目录第7-10页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究的意义第11页
        1.2.1 理论价值第11页
        1.2.2 现实意义第11页
    1.3 研究思路第11-12页
    1.4 研究内容第12页
    1.5 研究方法第12-13页
        1.5.1 文献研究法第13页
        1.5.2 个案研究法第13页
        1.5.3 实证研究法第13页
    1.6 研究现状与文献综述第13-19页
        1.6.1 高潜能人才相关研究第13-15页
        1.6.2 人才选拔相关研究评析第15-18页
        1.6.3 研究结论第18-19页
第二章 中国移动终端广东分公司高潜能人才选拔现状第19-26页
    2.1 行业背景分析第19页
        2.1.1 中国移动集团行业背景第19页
        2.1.2 广东分公司背景简介第19页
    2.2 广东分公司的组织架构与人员结构第19-22页
        2.2.1 公司的组织架构第19-20页
        2.2.2 公司的人员结构第20-22页
    2.3 广东分公司高潜能人才选拔背景第22页
    2.4 广东分公司高潜能人才选拔现状第22-26页
        2.4.1 广东分公司高潜能人才组织选拔现状第22-23页
        2.4.2 广东分公司高潜能人才公开竞聘现状第23-24页
        2.4.3 广东分公司高潜能人才选拔现状特点分析第24-26页
第三章 中国移动终端广东分公司高潜能人才选拔存在问题及原因分析第26-30页
    3.1 广东分公司高潜能人才选拔者存在问题第26页
    3.2 广东分公司高潜能人才选拔机制存在问题第26-27页
        3.2.1 选拔机制单一第26-27页
        3.2.2 选拔流程随意第27页
    3.3 广东分公司高潜能人才选拔实施过程存在问题第27-28页
        3.3.1 选拔标准的不够细化第27页
        3.3.2 选拔成绩的不够量化第27-28页
        3.3.3 选拔群体不具备针对性第28页
    3.4 广东分公司高潜能人才选拔存在问题原因分析第28-30页
        3.4.1 传统文化对高潜能人才选拔的影响第28-29页
        3.4.2 传统人力资源制度体系对高潜能人才选拔的影响第29页
        3.4.3 企业管理者能力对高潜能人才选拔的影响第29页
        3.4.4 组织与环境对高潜能人才选拔的影响第29-30页
第四章 中国移动终端广东分公司高潜能人才选拔对策分析第30-50页
    4.1 广东分公司高潜能人才选拔目标第30页
    4.2 广东分公司高潜能人才的划分与确认第30-31页
    4.3 广东分公司高潜能人才选拔计划第31-32页
    4.4 广东分公司高潜能人才素质收集与分类编码第32-35页
        4.4.1 BEI访谈、信息收集第33-34页
        4.4.2 信息分类编码第34-35页
    4.5 广东分公司高潜能人才能力素质模型构建第35-42页
        4.5.1 高潜能人才能力素质模型构建第35-36页
        4.5.2 能力素质词典第36-42页
    4.6 广东分公司高潜能人才测评开发研究第42-50页
        4.6.1 测评的种类与选择第42-48页
        4.6.2 测评纬度第48-50页
第五章 中国移动终端广东分公司高潜能人才选拔实施及数据分析第50-58页
    5.1 高潜能人才总体测评情况分析第50-51页
    5.2 高潜能人才各素质维度测评得分情况分析第51-54页
    5.3 高潜能人才学习领悟力及细分维度得分情况分析第54-55页
    5.4 广东分公司高潜能人才关键素质路径分析第55-56页
    5.5 广东分公司高潜能人才选拔培养第56-58页
        5.5.1 广东分公司高潜能人才选拔工作坊第56-57页
        5.5.2 广东分公司高潜能人才培养路径第57-58页
第六章 研究的总结与展望第58-60页
    6.1 广东分公司高潜能人才选拔对策对我国企业的启示第58页
    6.2 高潜能人才选拔问题及对策研究的结论第58-59页
    6.3 高潜能人才选拔问题及对策研究的不足第59页
    6.4 高潜能人才选拔问题及对策研究展望第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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