| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国内精益生产理论的生产成本控制研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国外精益生产理论的生产成本控制研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 精益生产理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 精益生产的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 精益生产的特点 | 第13-14页 |
| 2.2 基于精益生产理论的生产成本控制 | 第14-17页 |
| 2.2.1 传统成本控制及其不足 | 第14-15页 |
| 2.2.2 精益生产方式下的成本控制及其优越性 | 第15-17页 |
| 3 GL公司生产成本控制现状及存在的问题分析 | 第17-21页 |
| 3.1 GL公司简介 | 第17页 |
| 3.2 GL公司生产成本控制现状 | 第17-18页 |
| 3.3 GL公司生产成本控制存在的问题 | 第18-21页 |
| 3.3.1 企业不够重视成本管理 | 第18页 |
| 3.3.2 企业片面追求短期利益 | 第18-19页 |
| 3.3.3 成本核算不全面 | 第19-21页 |
| 4 GL公司基于精益生产的生产成本控制思路 | 第21-27页 |
| 4.1 GL公司在生产成本控制中推行精益生产的可行性 | 第21页 |
| 4.2 GL公司基于精益生产理论的生产成本控制目标设定 | 第21页 |
| 4.3 GL公司基于精益生产理论的生产成本控制方法 | 第21-27页 |
| 4.3.1 职能管理线开展方法 | 第22-24页 |
| 4.3.2 生产运作线开展方法 | 第24-25页 |
| 4.3.3 综合提升法 | 第25-27页 |
| 5 GL公司基于精益生产理论的生产成本控制实施方案 | 第27-49页 |
| 5.1 GL公司基于精益生产理论的生产成本控制工作计划 | 第27-28页 |
| 5.2 GL公司基于精益生产理论的生产成本控制路径 | 第28-31页 |
| 5.3 GL公司基于精益生产理论的生产成本控制具体实施内容 | 第31-35页 |
| 5.3.1 样板区改善活动 | 第31页 |
| 5.3.2 里程碑项目 | 第31-32页 |
| 5.3.3 自动信息化改进项目 | 第32-33页 |
| 5.3.4 制造部自动化系统改进 | 第33页 |
| 5.3.5 生产作业SOP标准化 | 第33页 |
| 5.3.6 工序工时标准化 | 第33-34页 |
| 5.3.7 职能部门精益运营改进 | 第34-35页 |
| 5.3.8 学习与成长 | 第35页 |
| 5.3.9 创新月活动 | 第35页 |
| 5.4 GL公司精益增效活动开展及成效 | 第35-39页 |
| 5.5 GL公司基于精益生产理论的生产成本控制成果 | 第39-49页 |
| 5.5.1 职能管理的成本控制阶段性成果 | 第39-42页 |
| 5.5.2 生产制造现场的成本控制阶段性成果 | 第42-45页 |
| 5.5.3 人员的管控成果 | 第45-49页 |
| 6 GL公司基于精益生产理论的生产成本控制保障措施 | 第49-51页 |
| 6.1 建立成本管理信息系统 | 第49页 |
| 6.2 调整目标成本法实施过程 | 第49-50页 |
| 6.3 监督产品生产质量 | 第50页 |
| 6.4 采用作业成本法核算 | 第50-51页 |
| 7 结论与展望 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第57页 |
