大型央企集团投资项目过程管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-24页 |
| 1.1 课题研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-20页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.3 存在问题归纳 | 第18-20页 |
| 1.3 研究内容与创新点 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 创新点 | 第20-21页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第21-23页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第22-23页 |
| 1.5 论文框架 | 第23-24页 |
| 第二章 投资项目过程管理理论研究 | 第24-33页 |
| 2.1 过程的含义 | 第24-26页 |
| 2.2 过程管理的含义 | 第26-29页 |
| 2.2.1 过程管理的概念 | 第26-27页 |
| 2.2.2 过程管理与项目管理 | 第27页 |
| 2.2.3 全生命周期理论 | 第27-29页 |
| 2.3 过程管理的特点 | 第29-30页 |
| 2.4 过程管理的流程 | 第30-33页 |
| 2.4.1 过程策划 | 第30-31页 |
| 2.4.2 过程实施 | 第31页 |
| 2.4.3 过程控制 | 第31-32页 |
| 2.4.4 过程改进 | 第32-33页 |
| 第三章 投资项目过程管理模型构建 | 第33-59页 |
| 3.1 投资项目的特点 | 第33-34页 |
| 3.1.1 投资项目的含义 | 第33页 |
| 3.1.2 投资项目的分类 | 第33页 |
| 3.1.3 投资项目的特点 | 第33-34页 |
| 3.2 投资项目WBS(工作分解结构) | 第34-36页 |
| 3.2.1 WBS的含义 | 第34页 |
| 3.2.2 WBS的操作方法及注意事项 | 第34-35页 |
| 3.2.3 WBS的应用 | 第35-36页 |
| 3.3 过程管理关键节点识别 | 第36-41页 |
| 3.3.1 关键节点的概念 | 第36-37页 |
| 3.3.2 关键节点的识别方法 | 第37-40页 |
| 3.3.3 大型央企集团投资项目关键节点识别 | 第40-41页 |
| 3.4 过程管理中的中止决策 | 第41-54页 |
| 3.4.1 中止决策的含义 | 第41-43页 |
| 3.4.2 中止决策指标体系 | 第43-45页 |
| 3.4.3 中止决策判别方法 | 第45-54页 |
| 3.5 过程管理中的现金流分析 | 第54-57页 |
| 3.5.1 现金流分析 | 第54-55页 |
| 3.5.2 不同时期现金流量表 | 第55-56页 |
| 3.5.3 现金流预测 | 第56-57页 |
| 3.6 基于现金流预测的过程管理模型 | 第57-59页 |
| 第四章 实例论证 | 第59-69页 |
| 4.1 某央企集团投资项目背景介绍 | 第59页 |
| 4.2 某央企集团投资项目过程管理模型 | 第59-68页 |
| 4.2.1 工作分解结构示例 | 第60页 |
| 4.2.2 关键节点识别示例 | 第60-62页 |
| 4.2.3 中止决策示例 | 第62-65页 |
| 4.2.4 现金流分析示例 | 第65-68页 |
| 4.3 总结 | 第68-69页 |
| 第五章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 5.1 结论 | 第69-70页 |
| 5.2 展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 附录 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第78页 |
