摘要 | 第3-5页 |
abstract | 第5-7页 |
1 绪论 | 第11-25页 |
1.1 选题背景及立论依据 | 第11-12页 |
1.2 研究目的和研究意义 | 第12-14页 |
1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.3 国内外相关研究综述 | 第14-21页 |
1.3.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
1.3.2 国内研究综述 | 第15-21页 |
1.3.3 对国内外相关研究的评述 | 第21页 |
1.4 研究内容及研究方法 | 第21-25页 |
1.4.1 研究的主要内容 | 第21-22页 |
1.4.2 本文研究的方法 | 第22-24页 |
1.4.3 研究的技术路线图 | 第24-25页 |
2 相关理论基础 | 第25-29页 |
2.1 战略成本理论 | 第25页 |
2.2 成本动因理论 | 第25页 |
2.3 作业成本理论 | 第25-26页 |
2.4 目标成本理论 | 第26-27页 |
2.5 Kaizen成本理论 | 第27-29页 |
3 S企业引入目标-作业成本管理模式的可行性分析 | 第29-43页 |
3.1 S企业简介 | 第29页 |
3.2 S企业成本内容与成本管理现状分析 | 第29-35页 |
3.2.1 S企业成本项目和内容分析 | 第29-31页 |
3.2.2 S企业成本管理的基本现状分析 | 第31-33页 |
3.2.3 S企业在成本管理方面存在的问题 | 第33-35页 |
3.3 目标-作业成本管理模式在S企业实施的可行性分析 | 第35-43页 |
3.3.1 目标-作业成本管理模式的基本原理介绍 | 第35-38页 |
3.3.2 目标-作业成本管理模式的特点 | 第38-39页 |
3.3.3 S企业实施目标-作业成本管理模式的可行性分析 | 第39-43页 |
4 S企业引入目标-作业成本管理模式的应用条件及实施过程 | 第43-55页 |
4.1 S企业目标-作业成本管理模式的应用条件 | 第43-45页 |
4.1.1 S企业引入目标-作业成本管理模式的保障措施 | 第43-44页 |
4.1.2 S企业引入目标-作业成本管理模式的实施原则 | 第44-45页 |
4.2 S企业引入目标-作业成本管理模式的实施过程 | 第45-55页 |
4.2.1 确定作业中心 | 第47-49页 |
4.2.2 目标成本的确定 | 第49-51页 |
4.2.3 Kaizen成本法的实施 | 第51-52页 |
4.2.4 调整后目标成本的分解落实 | 第52-53页 |
4.2.5 作业成本法下实际成本的确定 | 第53页 |
4.2.6 原煤成本计算 | 第53-55页 |
5 S企业实施目标-作业成本管理模式的应用效果 | 第55-61页 |
5.1 S企业实施目标-作业成本管理模式应用效果的定量分析 | 第55-58页 |
5.1.1 目标-作业成本管理模式与实际作业成本的比较 | 第55-57页 |
5.1.2 销售毛利率、成本费用利润率的提高 | 第57-58页 |
5.2 S企业实施目标-作业成本管理模式应用效果的定性分析 | 第58-59页 |
5.2.1 促进了S企业标准化作业的实行 | 第58页 |
5.2.2 规范了S企业成本预算管理 | 第58页 |
5.2.3 及时发现低效、无效作业 | 第58-59页 |
5.3 S企业实施目标-作业成本管理模式的阻碍因素 | 第59-61页 |
6 相关对策和建议 | 第61-65页 |
6.1 完善企业成本管理体制,推进成本管理制度变革 | 第61-62页 |
6.1.1 部分试点推行目标-作业成本管理模式 | 第61页 |
6.1.2 确立小组监督目标-作业成本管理模式的实施 | 第61-62页 |
6.2 提高人员成本管理意识,降低人力资源成本 | 第62页 |
6.2.1 加强企业人员对目标-作业成本管理模式的认识 | 第62页 |
6.2.2 建立与成本效益挂钩的考核机制 | 第62页 |
6.3 加快成本信息化建设,为目标-作业成本管理模式提供技术支撑 | 第62-65页 |
7 结论与展望 | 第65-69页 |
7.1 研究的结论 | 第65页 |
7.2 研究的重点难点及创新点 | 第65-66页 |
7.2.1 论文的重点和难点 | 第65-66页 |
7.2.2 论文的创新点 | 第66页 |
7.3 研究不足和展望 | 第66-69页 |
7.3.1 研究的不足 | 第66页 |
7.3.2 研究的展望 | 第66-69页 |
参考文献 | 第69-73页 |
致谢 | 第73页 |