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基于企业项目化管理的服务供应链研究--RZ公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-11页
    1.2 研究理论意义第11页
    1.3 研究的实践意义与章节划分第11-13页
第2章 文献综述第13-17页
    2.1 服务供应链国内外研究综述第13-14页
    2.2 企业项目化管理的研究综述第14-15页
    2.3 研究文献概述第15-17页
第3章 RZ公司及相关服务供应链介绍第17-21页
    3.1 中国眼镜行业环境分析第17-18页
    3.2 RZ公司的介绍第18页
    3.3 RZ公司服务供应链介绍第18-19页
    3.4 RZ公司服务供应链的应用现状及其SWOT分析第19-20页
    3.5 RZ公司服务供应链的困境第20-21页
第4章 基于企业项目化管理的服务供应链的设计第21-24页
    4.1 项目化的导入企业的思考第21-22页
    4.2 组织架构重组设计第22页
    4.3 对客户进行分类第22页
    4.4 成立项目小组第22-23页
    4.5 对服务供应链中的工作进行企业项目化处理第23页
    4.6 服务供应链的作用验收和结果评估方法第23-24页
第5章 基于企业项目化管理的服务供应链的实施第24-46页
    5.1 企业项目化的推行第24-25页
    5.2 RZ公司企业项目化后的组织架构设计第25-29页
    5.3 将客户进行分类第29页
    5.4 项目小组的成立第29-32页
    5.5 服务供应链的推进过程第32-41页
    5.6 对服务供应链应用的方式及效果的评估第41-46页
第6章 结论与展望第46-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页
附录一: (对RZ公司服务供应链实施结果评估的问卷调查表)第51-55页
附录二: (对RZ公司服务供应链实施结果评估的问卷调查结果分析)第55-59页
附件第59页

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