| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-16页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第14-15页 |
| 1.1.3 研究问题 | 第15-16页 |
| 1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第16-17页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文结构与研究流程 | 第18-20页 |
| 第二章 文献回顾 | 第20-32页 |
| 2.1 企业员工社会责任 | 第20-23页 |
| 2.1.1 企业社会责任理论 | 第20-21页 |
| 2.1.2 企业员工社会责任的定义与内涵 | 第21-22页 |
| 2.1.3 企业员工社会责任的作用 | 第22-23页 |
| 2.2 员工自律 | 第23-27页 |
| 2.2.1 自律 | 第23-26页 |
| 2.2.2 员工自律 | 第26-27页 |
| 2.3 中华传统文化与本土管理研究 | 第27-31页 |
| 2.3.1 研究策略与内容 | 第28-29页 |
| 2.3.2 传统文化与中国企业社会责任 | 第29-31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 研究设计 | 第32-39页 |
| 3.1 研究方法选择 | 第32-33页 |
| 3.2 理论抽样与案例简介 | 第33-36页 |
| 3.2.1 理论抽样 | 第33页 |
| 3.2.2 案例简介 | 第33-36页 |
| 3.3 资料收集 | 第36-37页 |
| 3.4 数据分析 | 第37页 |
| 3.5 研究品质 | 第37-38页 |
| 3.6 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 案例分析 | 第39-54页 |
| 4.1 ZX公司案例分析 | 第39-46页 |
| 4.1.1 开放性译码 | 第39-42页 |
| 4.1.2 主轴译码 | 第42-44页 |
| 4.1.3 选择性译码 | 第44-46页 |
| 4.2 GD公司案例分析 | 第46-50页 |
| 4.3 TW公司案例分析 | 第50-52页 |
| 4.4 译码过程及核心范畴蕴含的逻辑关系 | 第52-53页 |
| 4.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 研究发现与理论模型 | 第54-62页 |
| 5.1 传统文化嵌入型企业的员工责任和员工自律 | 第54-55页 |
| 5.2 适度满足物质诉求是基础 | 第55-57页 |
| 5.3 移情感人、教学育人与相互信任 | 第57-58页 |
| 5.4 双向选择、相互信任与氛围化人 | 第58-60页 |
| 5.5 从氛围化人到员工自律 | 第60页 |
| 5.6 概念模型 | 第60-61页 |
| 5.7 本章小结 | 第61-62页 |
| 第六章 延伸讨论 | 第62-66页 |
| 6.1 组织公民/主人翁行为与员工自律 | 第62-63页 |
| 6.2 员工责任影响员工自律:从他律到自律 | 第63-64页 |
| 6.3 传统文化嵌入型企业的经验对制造业企业的借鉴意义 | 第64-65页 |
| 6.4 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-69页 |
| 参考文献 | 第69-77页 |
| 附录 | 第77-80页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 附件 | 第82页 |