| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第19-31页 |
| 1.1 研究背景和问题提出 | 第19-22页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第19-21页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第21-22页 |
| 1.2 研究意义和内容 | 第22-25页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第22-24页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第24-25页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第25-29页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第25-27页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第27-29页 |
| 1.4 主要创新点 | 第29-31页 |
| 2 国内外相关研究述评 | 第31-48页 |
| 2.1 指导理论综述 | 第31-33页 |
| 2.1.1 社会分类理论/社会认同理论 | 第31-32页 |
| 2.1.2 信息决策理论 | 第32-33页 |
| 2.2 团队异质性研究述评 | 第33-40页 |
| 2.2.1 异质性概念与分类 | 第33-34页 |
| 2.2.2 团队异质性与团队过程 | 第34-36页 |
| 2.2.3 团队异质性与团队产出 | 第36-37页 |
| 2.2.4 团队异质性的调节机制 | 第37-39页 |
| 2.2.5 小结 | 第39-40页 |
| 2.3 团队绩效与团队过程研究述评 | 第40-43页 |
| 2.3.1 团队绩效 | 第40页 |
| 2.3.2 团队过程 | 第40-42页 |
| 2.3.3 小结 | 第42-43页 |
| 2.4 组织公平研究述评 | 第43-44页 |
| 2.4.1 组织公平 | 第43-44页 |
| 2.4.2 小结 | 第44页 |
| 2.5 跨文化管理研究述评 | 第44-46页 |
| 2.5.1 跨文化管理 | 第44-46页 |
| 2.5.2 小结 | 第46页 |
| 2.6 研究的切入点 | 第46-48页 |
| 3 个体层面的异质性影响 | 第48-78页 |
| 3.1 个体层面研究问题 | 第48-49页 |
| 3.2 个体层面探索性案例研究 | 第49-57页 |
| 3.2.1 研究设计及案例选择 | 第49-50页 |
| 3.2.2 典型案例简介 | 第50-52页 |
| 3.2.3 数据收集 | 第52-53页 |
| 3.2.4 数据编码 | 第53-54页 |
| 3.2.5 编码结果分析 | 第54-57页 |
| 3.3 个体层面案例分析结论 | 第57-60页 |
| 3.3.1 公平感知对个体产出的影响 | 第57-58页 |
| 3.3.2 人际关系对个体产出的影响 | 第58页 |
| 3.3.3 团队异质性对个体产出的影响 | 第58-60页 |
| 3.4 个体层面实证研究模型及假设 | 第60-61页 |
| 3.4.1 理论模型 | 第60-61页 |
| 3.4.2 相关假设 | 第61页 |
| 3.5 个体层面实证分析 | 第61-77页 |
| 3.5.1 样本来源 | 第61-62页 |
| 3.5.2 变量测量 | 第62-64页 |
| 3.5.3 信度与效度检验 | 第64-65页 |
| 3.5.4 假设检验与模型验证 | 第65-75页 |
| 3.5.5 实证研究结论 | 第75-77页 |
| 3.6 本章小结 | 第77-78页 |
| 4 团队层面的异质性影响 | 第78-101页 |
| 4.1 团队层面研究问题 | 第78页 |
| 4.2 团队层面探索性案例研究 | 第78-81页 |
| 4.2.1 研究设计与案例选择 | 第78-79页 |
| 4.2.2 案例数据收集 | 第79-80页 |
| 4.2.3 数据编码 | 第80-81页 |
| 4.3 团队层面案例分析结论 | 第81-83页 |
| 4.3.1 团队沟通对团队绩效和团队凝聚力的影响 | 第81-82页 |
| 4.3.2 团队异质性、团队沟通与团队凝聚力之间的关系 | 第82-83页 |
| 4.3.3 团队异质性对团队绩效的影响 | 第83页 |
| 4.4 团队层面实证研究模型及假设 | 第83-85页 |
| 4.4.1 理论模型 | 第83-85页 |
| 4.4.2 相关假设 | 第85页 |
| 4.5 团队层面实证分析 | 第85-99页 |
| 4.5.1 样本来源 | 第85-86页 |
| 4.5.2 变量测量 | 第86-88页 |
| 4.5.3 信度与效度检验 | 第88-89页 |
| 4.5.4 假设检验与模型验证 | 第89-97页 |
| 4.5.5 实证研究结论 | 第97-99页 |
| 4.6 本章小结 | 第99-101页 |
| 5 异质性团队的动态耦合模型 | 第101-136页 |
| 5.1 问题及研究思路 | 第101-102页 |
| 5.2 系统动力学模型构建与验证 | 第102-113页 |
| 5.2.1 确定系统边界 | 第102-103页 |
| 5.2.2 因果回路图构建及分析 | 第103-106页 |
| 5.2.3 模型建立 | 第106-110页 |
| 5.2.4 数据来源与处理过程 | 第110页 |
| 5.2.5 模型有效性检验 | 第110-113页 |
| 5.3 模型仿真与结果分析 | 第113-134页 |
| 5.3.1 公平对系统的影响 | 第113-118页 |
| 5.3.2 信任对系统的影响 | 第118-124页 |
| 5.3.3 领导类型对系统的影响 | 第124-129页 |
| 5.3.4 团队异质性对系统的影响 | 第129-134页 |
| 5.4 研究结论 | 第134-135页 |
| 5.5 本章小结 | 第135-136页 |
| 6 研究结论与展望 | 第136-142页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第136-138页 |
| 6.1.1 个体层面的异质性影响 | 第136-137页 |
| 6.1.2 团队层面的异质性影响 | 第137页 |
| 6.1.3 动态视角下的异质性影响 | 第137-138页 |
| 6.2 启示与对策建议 | 第138-140页 |
| 6.3 研究局限性与展望 | 第140-142页 |
| 6.3.1 研究局限性 | 第140-141页 |
| 6.3.2 研究展望 | 第141-142页 |
| 参考文献 | 第142-153页 |
| 附录A 团队异质性调查问卷 | 第153-157页 |
| 攻读博士学位期间发表学术论文情况 | 第157-158页 |
| 致谢 | 第158-159页 |
| 作者简介 | 第159页 |