| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究状况 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第11-12页 |
| 1.3 研究主要内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 文章的创新与不足 | 第14-15页 |
| 第二章 职业生涯管理研究的理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 职业生涯管理相关概念 | 第15-18页 |
| 2.1.1 职业 | 第15-16页 |
| 2.1.2 职业生涯 | 第16-17页 |
| 2.1.3 职业生涯规划 | 第17页 |
| 2.1.4 职业生涯管理 | 第17-18页 |
| 2.2 职业生涯管理理论综述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 人职匹配理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 职业生涯发展阶段理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 社会支持系统理论 | 第20页 |
| 2.2.4 佛隆的择业动机理论 | 第20-21页 |
| 2.2.5 罗欧的需要理论 | 第21-22页 |
| 2.2.6 工作-家庭平衡理论 | 第22-23页 |
| 第三章 股份制商业银行人力资源及其职业生涯管理现状 | 第23-32页 |
| 3.1 股份制商业银行的概述 | 第23-26页 |
| 3.1.1 股份制商业银行在我国的产生与发展 | 第23-25页 |
| 3.1.2 股份制商业银行发展的特点 | 第25-26页 |
| 3.2 我国股份制商业银行人力资源管理的现状 | 第26-28页 |
| 3.3 职业生涯管理在银行业中的应用 | 第28-29页 |
| 3.4 我国股份制商业银行员工职业生涯管理的现状 | 第29-32页 |
| 第四章 A 银行员工职业生涯管理现状 | 第32-49页 |
| 4.1 A 银行概述 | 第32-33页 |
| 4.2 A 银行人力资源现状 | 第33-46页 |
| 4.2.1 A 银行员工队伍现状 | 第33-37页 |
| 4.2.2 与同业人力资源状况的对比 | 第37-39页 |
| 4.2.3 员工流失情况分析 | 第39-44页 |
| 4.2.4 员工晋升情况分析 | 第44-46页 |
| 4.3 A 银行员工职业生涯管理现状与问题 | 第46-49页 |
| 第五章 股份制商业银行员工职业生涯管理的对策与建议 | 第49-65页 |
| 5.1 构建员工职业生涯管理系统 | 第49-55页 |
| 5.1.1 员工招聘、引入阶段 | 第50-51页 |
| 5.1.2 早期职业阶段 | 第51-53页 |
| 5.1.3 中期职业阶段 | 第53-55页 |
| 5.1.4 后期职业阶段 | 第55页 |
| 5.2 实施员工职业生涯管理的具体对策 | 第55-64页 |
| 5.2.1 设计多通道的职业生涯阶梯 | 第55-59页 |
| 5.2.2 建立基于职业生涯管理的培训体系 | 第59-62页 |
| 5.2.3 开发管理培训生项目 | 第62-63页 |
| 5.2.4 实施继任者计划 | 第63-64页 |
| 5.3 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |